宇龍通信公司新員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-07-30 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司產(chǎn)品信息和銷售、市場策略及合作單位、競爭對手的情況。 銷售主任、市場主任 2H 零售終端促銷實習(xí) 熟悉手機銷售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，熟悉產(chǎn)品，學(xué)習(xí)終端陳列、零售店管理知識。 優(yōu)秀促銷員 12 天 督導(dǎo)作業(yè)實習(xí)階段 接觸渠道客戶，客戶溝通協(xié)調(diào)能力、終端掌控能力。 優(yōu)秀督導(dǎo) 12 天 實習(xí)結(jié)束 新員工在以上階段每天提交實習(xí)心得及總結(jié)，以上階段結(jié)束辦事處主任和指導(dǎo)人對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和制度的考核及企業(yè)文化的考試。辦事處每季度進(jìn)行優(yōu)秀新員工評選。 2H 1） 執(zhí)行新員工的培養(yǎng)計劃； 2） 為新員工的成長發(fā)展提供支持； 3） 為新員工指定指導(dǎo)人并考核指導(dǎo)人的工作。 指導(dǎo)人：是新員工實習(xí)的綁帶教練，幫助新員工在短期內(nèi)順利完成企業(yè)文化融入，業(yè)務(wù)融入和團(tuán)隊融入。 1） 依照本計劃，負(fù)責(zé)各階段計劃目標(biāo)的制定、評估、考核和溝通； 2） 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)獨立工作能力； 3） 保證新員工的日常工作、生活中的隨時溝通，以及在公司的價值觀行為準(zhǔn)則方面成為榜樣； 4） 指導(dǎo)優(yōu)秀者辦事處給予獎勵，反之處罰。 六、 定期考核： 每個月新員工需提交實習(xí)報告，并由指導(dǎo)人根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)，按照實習(xí)崗位的考核指標(biāo)要求，進(jìn)行實習(xí)考核，辦事處主任確認(rèn)考核結(jié)果； 每個月末新員工對指導(dǎo)人工作進(jìn)行評估； 實習(xí)結(jié)束后，由新員工上交實習(xí)報告，指導(dǎo)人上交指導(dǎo)報告，由大區(qū)人事行
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