企業(yè)新員工的培訓方案(編輯修改稿)
2024-11-14 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊精神，可以以23名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)完成某件事，例如機械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献?、在?guī)定時間內(nèi)完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系。knk 企業(yè)名錄 傳遞觀念負責任的態(tài)度成為員工之后必須要有負責任的態(tài)度。必須要有“你現(xiàn)在代表著”、“自己負責的要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在的時候，把握適當時機給予教育。正視錯誤指正錯誤的方法明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態(tài)度很重要。一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。人際關(guān)系處理偶爾也要輕松，新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”，原來在的人際關(guān)系也是藉著來建立的。但是這里要教各位在建立人際關(guān)系的方法上花一些心思。第一、中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。第二、離開崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網(wǎng)球等。第三、建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。對癥下藥了解員工的性向認清員工的性向，對將來在分配及員工在上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結(jié)果的。這個測驗也不過是個knk 企業(yè)名錄 第三篇：企業(yè)新員工入職培訓方案企業(yè)新員工入職培訓方案第一條 入職培訓的目的1．使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條 培訓的對象企業(yè)新進人員。第三條 培訓的時間新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。第四條 培訓的內(nèi)容企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。職業(yè)禮儀。職業(yè)生涯規(guī)劃。人際溝通技巧。介紹交流。第五條 培訓階段公司總部培訓。所在部門培訓。現(xiàn)場指導。第六條 培訓計劃安排培訓計劃安排如表1 所示。表1 培訓計劃安排日程表培訓課程實施時間培訓地點培訓講師培訓主要內(nèi)容軍訓7天部隊增強學員的國防意識提高學員的集體主義精神培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況2個課時集團學院企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀2個課時集團學院個人儀容儀表規(guī)范待人接物行為規(guī)范社交禮儀企業(yè)管理制度2個課時集團學院薪酬福利制度獎懲制度員工日常行為規(guī)范員工考勤制度勞動關(guān)系制度企業(yè)文化2個課時集團學院企業(yè)價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個課時集團學院職業(yè)目標的設(shè)立目標策略的實施內(nèi)外部環(huán)境分析自我評估人際溝通技巧4個課時集團學院溝通的意義溝通的障礙溝通的技巧溝通的原則介紹交流4個課時集團學院企業(yè)領(lǐng)導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流企業(yè)參觀0．5天企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。第八條 從事培訓指導的人員本身必須具備豐富
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