【文章內(nèi)容簡介】 、所在部門培訓(xùn)?！　‖F(xiàn)場指導(dǎo)。　　第六條 培訓(xùn)計(jì)劃安排　　培訓(xùn)計(jì)劃安排如表1 所示?！　”? 培訓(xùn)計(jì)劃安排日程表　　培訓(xùn)課程　　實(shí)施時(shí)間　　培訓(xùn)地點(diǎn)　　培訓(xùn)講師　　培訓(xùn)主要內(nèi)容　　軍訓(xùn)　　7天　　部隊(duì)　　增強(qiáng)學(xué)員的國防意識(shí)　　提高學(xué)員的集體主義精神　　培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德　　企業(yè)概況　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品　　企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況　　職業(yè)禮儀　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　個(gè)人儀容儀表規(guī)范　　待人接物行為規(guī)范　　社交禮儀　　企業(yè)管理制度　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　薪酬福利制度　　獎(jiǎng)懲制度　　員工日常行為規(guī)范　　員工考勤制度　　勞動(dòng)關(guān)系制度　　企業(yè)文化　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)價(jià)值觀　　企業(yè)戰(zhàn)略　　企業(yè)道德規(guī)范　　職業(yè)生涯規(guī)劃　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立　　目標(biāo)策略的實(shí)施　　內(nèi)外部環(huán)境分析　　自我評(píng)估　　人際溝通技巧　　4個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　溝通的意義　　溝通的障礙　　溝通的技巧　　溝通的原則　　介紹交流　　4個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動(dòng)交流　　企業(yè)參觀　　0．5天　　企業(yè)公辦場所　　參觀企業(yè)　　第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：　　擬任崗位的工作技能及工作方法；　　日常注意事項(xiàng)。　　第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。　　第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)視情況給予懲罰?！　〉谑畻l 培訓(xùn)考核　　培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分?！　〖忻搷徟嘤?xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定?！　〉谑粭l 培訓(xùn)效果評(píng)估　　人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2。　　表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表　　姓名　　職位　　所屬部門　　評(píng)估日期　　課程名稱　　培訓(xùn)講師　　評(píng)估人　　姓名　　職位　　所屬部門　　評(píng)估日期　　培訓(xùn)的目標(biāo)　　培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度　　培訓(xùn)的方式　　對(duì)今后工作的幫助　　講師的風(fēng)格　　對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)　　建議　　第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有?！　∧暝氯掌髽I(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇5　　一、 培訓(xùn)背景　　隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源。新員工剛走出大學(xué)校門，來到項(xiàng)目部，他們大部分都受過嚴(yán)格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育，基本素質(zhì)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的39。重點(diǎn)。本項(xiàng)目各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作?！　《?、培訓(xùn)目的　　使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù)，崗位能力進(jìn)一步提升，以進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的雙贏。以員工能力、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?！　∪⑴嘤?xùn)內(nèi)容　?。ㄒ唬┤雸鼋逃嘤?xùn)　　本工程屬于xxxx項(xiàng)目，其中xx塔樓高達(dá)xx米；總建筑面積約xx萬m，工程量大，設(shè)備、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要。新員工入職以后，應(yīng)當(dāng)首先接受項(xiàng)目部的入場教育培訓(xùn)，通過安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想?！　。ǘI(yè)技能方面　　在項(xiàng)目工作期間，專業(yè)知識(shí)是做好崗位工作的基礎(chǔ)。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，盡快將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，指導(dǎo)生產(chǎn)，開展各種工作。本項(xiàng)目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面：　　1。 生產(chǎn)方面　　生產(chǎn)是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，培訓(xùn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé)，熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計(jì)算施工圖紙工程量。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，向各班組下　　達(dá)施工任務(wù)書。組織施工，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅(jiān)持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量?！　?。 技術(shù)方面　　技術(shù)方面的培訓(xùn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件；核定分包隊(duì)伍的施工方案；