企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)
2024-11-14 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如何分工合作、在規(guī)定時間內(nèi)完成機械分解。如此的訓(xùn)練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系。knk 企業(yè)名錄 傳遞觀念負責(zé)任的態(tài)度成為員工之后必須要有負責(zé)任的態(tài)度。必須要有“你現(xiàn)在代表著”、“自己負責(zé)的要自己完成”等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在的時候，把握適當(dāng)時機給予教育。正視錯誤指正錯誤的方法明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓(xùn)練績效。但是在指正時的態(tài)度很重要。一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。人際關(guān)系處理偶爾也要輕松，新人一般會很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”，原來在的人際關(guān)系也是藉著來建立的。但是這里要教各位在建立人際關(guān)系的方法上花一些心思。第一、中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。第二、離開崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網(wǎng)球等。第三、建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。對癥下藥了解員工的性向認清員工的性向，對將來在分配及員工在上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結(jié)果的。這個測驗也不過是個knk 企業(yè)名錄 第四篇：新員工培訓(xùn)計劃企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本 新員工培訓(xùn)計劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時間地點、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實施等內(nèi)容。如下，與您分享一例新員工培訓(xùn)計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助：一、培訓(xùn)目的：，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。二、培訓(xùn)對象：集團公司新入職員工三、培訓(xùn)方式：由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點：集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容： 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。八、培訓(xùn)實施：綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭。宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解。培訓(xùn)評估與考核。九、培訓(xùn)后期跟進：培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進。培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓(xùn)計劃書范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計劃不同，培訓(xùn)計劃書的做法自然也不同。但上述計劃書中列述的幾項內(nèi)容為培訓(xùn)計劃書中基本都有的幾項內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃的不同，做培訓(xùn)計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。諸如，有些培訓(xùn)計劃較為完善的企業(yè)，會將培訓(xùn)的日程進度、培訓(xùn)預(yù)算費用等細節(jié)列述進去，另外還有的企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解，還會在培訓(xùn)計劃里設(shè)有職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識、崗位技能等內(nèi)容。篇二：新員工培訓(xùn)方案范文新員工培訓(xùn)方案范文一,培訓(xùn)程序1,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)2,人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證,培訓(xùn)目的 1,讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,培訓(xùn)內(nèi)容1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——。按照各中心(公司)行業(yè)特點,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。,部門崗位培訓(xùn)——。參觀工作部門。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定。講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名 老職工帶教新員工。一周內(nèi),部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估,集團整體培訓(xùn):集團職校負責(zé)不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況。集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念。集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。集團有關(guān)政策與
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