企業(yè)新員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、有些是長期的，因此培訓(xùn)效果的評估十分復(fù)雜。 正確評估培訓(xùn)效果要堅持一個準(zhǔn)則，即：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中（而不是在培訓(xùn)過程中）得到檢驗。 培訓(xùn)效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度；培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益）。 九、基本研討法 以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。 須知，一個人的知識總是有限的，雖然今天提倡通才，但個人力量畢竟勢單力薄，始終趕不上有組織的群體力量?！凹紡V益”是討論法的基礎(chǔ)，只有收集眾人之智慧，并相互激發(fā)，才可達到1+1＞2的創(chuàng)造性效果。 所謂研討法，是指由指導(dǎo)教師有效地組織研習(xí)人員以團體的方式對工作中的課題或問題進行討論，并得出共同的結(jié)論，由此讓研習(xí)人員在討論過程中互相交流，啟發(fā)，以提高研習(xí)人員知識和能力的一種職外教育方法。 培訓(xùn)目標(biāo)：提高能力，培養(yǎng)意識。 培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)所有成員 培訓(xùn)內(nèi)容：視具體的培訓(xùn)目標(biāo)而定 培訓(xùn)方式：①課題討論法；②對立式討論法；③民主討論法；④講演討論法；⑤長期準(zhǔn)備的討論法。 十、讓員工誠實守信 與人有約，就一定要切實履行，絕不可輕易毀約。 首先，與人約定時，應(yīng)注意： ?、俨蛔鎏x譜的約定。 ?、诎l(fā)言時，要先衡量，哪些是自己權(quán)限內(nèi)可說的，哪些是不可說的。 ③遇到自己不了解的事務(wù)，或必須取得上司、他人同意者，應(yīng)予以保留，等回到公司與有關(guān)人員磋商后，再和對方聯(lián)絡(luò)。 ?、芤獙⒓s定的事薦記錄下來，在洽談結(jié)束后，再互相確認(rèn)一下。 ⑤所做的約定，無論大小，都要向上司報告。 約定完成之后，必須注意： ?、僬勍曛黝}內(nèi)容后，不要再說些無謂的話，應(yīng)該趕快道謝離去。 ②不要超過預(yù)定的時間，萬一超過，必須道歉。 ?、垭x開時不要忘了隨身攜帶的文件、物品、以免泄露公司的業(yè)務(wù)機密新員工入職培訓(xùn)是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮才能的過程。及時、規(guī)范、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)時間：一個月培訓(xùn)地點：會議室、生產(chǎn)車間、部門辦公室培訓(xùn)目的：讓新員工更好的了解公司的概況、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應(yīng)公司的需要，盡快發(fā)揮新進員工的聰明才智，達成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)共贏。培訓(xùn)者：人力資源管理者、部門經(jīng)理培訓(xùn)方法：講授法、車間實習(xí)、多媒體輔助培訓(xùn)、師徒制。培訓(xùn)內(nèi)容： 公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度； 公司的用人機制，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等； 公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認(rèn)識公司； 公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)宗旨； 公司的薪酬福利待遇； 公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程； 公司企業(yè)文化的宣傳； 員工日?；径Y儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理； 新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù)； 部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識培訓(xùn)。培訓(xùn)流程：企業(yè)文化知識培訓(xùn)車間實踐培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)信息反饋與結(jié)果評價新員工培訓(xùn)安排：第一個星期主要在會議室進行上述1—9項內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認(rèn)識公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應(yīng)包括一下幾點： 致新員工歡迎詞； 向老員工介紹新員工的到來； 帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置； 解決新員工的住宿問題； 給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品； 第一天應(yīng)陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐； 進行一些新員工信息的收集。第二、三個星期讓新員工在車間進行實踐，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進行學(xué)習(xí)實踐。讓新
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