企業(yè)文化落地實(shí)施計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)。文化大討論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“簡(jiǎn)潔、內(nèi)容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)，有助于讓員工全面了解和掌握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。 （1）動(dòng)員部署階段（4月底）①印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)通知（4月下旬）。②以部門為單位召開動(dòng)員會(huì)（可結(jié)合部門例會(huì)進(jìn)行，4月底），明確活動(dòng)的目的、任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度要求。（2）學(xué)習(xí)討論階段（5月）①個(gè)人自評(píng)（5月上旬）：對(duì)照《XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認(rèn)清個(gè)人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。②部門（子公司）自評(píng)研討（5月下旬）：根據(jù)個(gè)人自評(píng)結(jié)果，分析討論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。③部門總評(píng)（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門（子公司）文化大討論匯總表。（3）行為改進(jìn)階段（6月開始）根據(jù)大討論結(jié)果制定個(gè)人、部門具體的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實(shí)到位。（4）測(cè)評(píng)改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對(duì)各部門（子公司）、員工個(gè)人文化大討論與行為改進(jìn)活動(dòng)的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并向公司文化建設(shè)委員會(huì)報(bào)告，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位（個(gè)人）進(jìn)行表彰。開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動(dòng)。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動(dòng)的教材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭(zhēng)取在年底匯編完成《XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集》。（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月3月）。（2）以部門（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動(dòng)，即各
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