企業(yè)文化建設(shè)方案與實施計劃(定)(編輯修改稿)
2025-05-22 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、管理制度匯編等。（3）文化宣貫途徑：文化體育娛樂活動、紀(jì)念慶典活動、總結(jié)表彰會議、研討培訓(xùn)活動、參觀考察活動、實習(xí)輪崗活動、交流學(xué)習(xí)活動、文化專題活動、社會公益活動等。（二）工作目標(biāo)目標(biāo)工作2014年編寫企業(yè)文化相關(guān)教材和宣傳資料；完成源泉文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知源泉的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化傳播網(wǎng)絡(luò)。2015—2016年文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；結(jié)合公司外部運作環(huán)境的變化，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。2016年以后具備規(guī)范、有效的源泉文化管理的組織和能力；老員工認(rèn)同并踐行源泉文化，新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為源泉文化堅定的信仰者和傳播者。目標(biāo)：河南省民營企業(yè)文化建設(shè)示范點。（三）工作重點： 精神文化按照GB/T 27925—2011《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》的要求，對源泉公司現(xiàn)在的精神文化進(jìn)行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過會議形式、宣傳欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)頁、各級培訓(xùn)等形式進(jìn)行推廣。制度文化（1）建議導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善公司管理制度及流程。各部門負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。（2）建議開展合理化建設(shè)活動，設(shè)置董事長信箱，要讓員工參與企業(yè)管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。（3）建議人事部組織推行先進(jìn)的績效考
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