企業(yè)文化落地實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。以公司成立10周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體，將公司理念與標(biāo)識滲透到各類典禮、儀式、會議之中。（四）開展主題活動開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動。文化大討論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“簡潔、內(nèi)容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動，有助于讓員工全面了解和掌握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。 （1）動員部署階段（4月底）①印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動通知（4月下旬）。②以部門為單位召開動員會（可結(jié)合部門例會進(jìn)行，4月底），明確活動的目的、任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度要求。（2）學(xué)習(xí)討論階段（5月）①個(gè)人自評（5月上旬）：對照《XXXX公司企業(yè)文化手冊》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認(rèn)清個(gè)人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。②部門（子公司）自評研討（5月下旬）：根據(jù)個(gè)人自評結(jié)果，分析討論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。③部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門（子公司）文化大討論匯總表。（3）行為改進(jìn)階段（6月開始）根據(jù)大討論結(jié)果制定個(gè)人、部門具體的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實(shí)到位。（4）測評改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對各部門（子公司）、員工個(gè)人文化大討論與行為改進(jìn)活動的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并向公司文化建設(shè)委員會報(bào)告，對活動中的先進(jìn)單位（個(gè)人）進(jìn)行表彰。開展員
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