企業(yè)文化的實施方案(編輯修改稿)
2024-12-06 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作?！ 」酒髽I(yè)文化組織與推動的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合?！ ∵x樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式 (三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步 文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。 (1)高層重視，投入精力物力 (2)持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的磁場 機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地 (1)建立責(zé)任承諾機制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點 (2)建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 (3)建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤 (四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點 全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化?！ 「鞑块T協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。 (1)與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威?！ ?2)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性?！ ?3)領(lǐng)導(dǎo)要嘗試走動管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)?！ ?4)用人選材任人唯賢，跳出圈子現(xiàn)象?！ ?5)對待下屬杜絕雙重標(biāo)準，一碗水端平?！ ?6)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬?！ ⊙远行?、獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票，員工對企業(yè)則失去信任?！ ?1)優(yōu)秀員工：立一服百。樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣?！ ?2)劣跡員工：殺一儆百。用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 提供溝通的平臺 (1)由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 (2)自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 (3)平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進 (五)企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色?！ 〔粨Q思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的?！ ∥幕男纬尚枰獣r間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。 (六) 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 P計劃 D執(zhí)行 C檢查 A處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過 程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程?！ ×?、總結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持?！ ≈挥袉T工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地。只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力。而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者! 另附： 七、具體實施方案 召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念?！ ∫蟾鞑块T召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制?！ Α秵T工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)?！ ∫?guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示。并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示?！ ￠_展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度?！ ￠_展每周一個小型團隊活動，如棋牌比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等。每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐(各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成)，每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動。通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊?！ ≈贫▎T工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程?！ ≡O(shè)立縱向溝通機制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。 開展領(lǐng)導(dǎo)下基層的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解?！ 〗⒔∪恫块T每日例會
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