新員工培訓計劃方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．收集有關宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。3．對行業(yè)深入調(diào)研，收集先進企業(yè)和主要競爭對手的管理方式、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。5．積極尋找新的項目并對此進行充分調(diào)研，開拓新的領域。6．正確領會領導的意圖，及時完成領導交給的其它工作任務。二、行政人事部行政方面：、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務；；，組織并起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件；4. 負責公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理；，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、督促會議的貫徹實施；，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查；，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰活動；、登記、傳遞、歸檔工作；；；；，為促進相互之間的團結(jié)做好工作；人事方面：，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施；，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等），經(jīng)批準后實施；，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用；，建立行之有效的激勵和約束機制；，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；，負責加班的審核和報批工作、社會保險、勞動年檢的辦理；，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成；行政人事助理崗位職責，應聘人員的預約，接待及面試；，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；；，做好信息的上傳下達；；負責考勤及工資績效的核算；，配合上級做好行政人事方面的工作；、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等；，報批后監(jiān)督并執(zhí)行；，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃；，建立企業(yè)形象；，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；，包括值班安排、檢查門窗、關閉電源電腦等工作；（包括辦公設備、辦公用品）的管理工作，包括清點、維護、登記等；。三、市場
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