新員工培訓計劃方案-免費閱讀
【正文】 。 、規(guī)定、標準和公司董事會批準的年度建設計劃，以充沛的精力，做好工程施工圖的設計。 ，報直接上級批準后實行。 ，及時溝通解決。三、市場營銷部，正確作出市場銷售預測報批。 第七章 公司管理體系（組織機構圖）總經(jīng)理財務管理部企業(yè)發(fā)展部市場營銷部行政人事部規(guī)劃設計部工程項目部第八章 職務說明及職業(yè)必備一、企業(yè)發(fā)展部1．對公司中長期發(fā)展進行調查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，公司成立了強大的營銷團隊，同時分設各個小團隊為公司提供強大的外圍營銷支撐，用8種商業(yè)模式去打造強大的外圍營銷體系。 三、公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）公司歷史與遠景、公司組織架構、業(yè)務流程及其各部門相關職能；公司政策與福利、公司相關程序、績效考核；公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序；公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。4. 使新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性、不斷充實自己，努力向上。5. 讓新員工在最短時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。（公司內(nèi)部相關培訓資料） 第四章 公司文化簡介太倉市西廬農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2013年，注冊資金1000萬元，為剛設立的新公司。建立了電子商務平臺，憑借互聯(lián)網(wǎng)的關聯(lián)性將集團內(nèi)2個電子商務中心、6家旗艦店、20家連鎖店、3個基地以及3家物流配送中心全部串連在一起實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)利潤最大化。2．收集有關宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。 ，分解目標，報批并督導實施。 ，降低銷售費用。 。 ，掌握工程實際情況，熟悉合同的相關規(guī)定，保證工程項目的施工質量，做好公司的工程質量管理、工程進度管理、工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理與文明施工管理工作。 第九章 新員工培訓項目實施方案及考核反饋首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度；每個部門推薦本部門的培訓講師；對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓；給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料；每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格；根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓；在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓；新員工崗位培訓表；新員工崗位培訓反饋表；新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表；新員工轉正考核表；新員工轉正審批表；部門新員工培訓所需表格新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：序號 培訓內(nèi)容完成確認（負責人簽名）就職前培訓l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新
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