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制造型企業(yè)班組長培訓(編輯修改稿)

2025-03-20 18:44 本頁面
 

【文章內容簡介】 “父母官” ? 技術所占的權重較高;作為一個兵頭將尾,一定要是業(yè)務的尖子,只有如此才能說話有分量、有權威; ? 基層管理人員需具備較強的人際協調能力; ? 計劃所占的權重最低;基層管理人員也需要計劃,但是其工作精力主要應用管理的執(zhí)行及控制的職能上; 九、基層管理的三個要點: ? 閉環(huán)檢查 ? 以事實為依據,用數據來說話 ? 分析事實,追求本質 第二講 生產管理知識 一、生產管理的基本內容及目標 生產管理的基本內容 生產管理的基本內容包括:生產的準備和組織、生產計劃與生產控制。 生產管理的目標 生產管理追求的目標是質量高、成本低、交貨及時 二、生產的準備及組織 生產的準備及組織指生產的物資準備和組織工作,包括: ? 生產過程組織 ? 方法研究 ? 工時測定 ? 勞動組織 ? 物資管理 ? 設備管理 生產過程組織 對生產系統內所有要素進行合理安排,以最佳的方式將各種生產要素結合起來,使其形成一個協調的系統 ①、生產過程組織的基本要求: ? 生產過程的連續(xù)性,生產過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短; ? 生產過程的比例性,生產安排數量上的比例性; ? 生產過程的均衡性,按計劃、有節(jié)奏的進行; ? 生產過程的準時性,在需要的時候生產; ? 生產過程的柔性,即適應性 。 ②、基本生產單位的組織形式 ? 工藝專業(yè)化,指按照生產工藝特點來設置生產單位(并聯) 優(yōu)點: 制造順序靈活,有利于提高設備利用率和工人專業(yè)技能 缺點 :產品加工過程中運送過程長,停放等待時間多、計劃管理及產品成套性差; ?對象專業(yè)化,指以產品(或零件、部件)為對象來設置生產單位(串聯) 優(yōu)點: 可縮短產品加工過程運輸、減少停放,有利于責任制加強,按期、按質、按量、成套地生產出產品,減少單位之間協作聯系, 缺點: 設備利用率低,一旦設備出故障,影響整個生產任務地完成。 ?流水線,又稱流水生產線或流水作業(yè) 是對象專業(yè)化組織地形式的進步發(fā)展,是勞動分工較細、生產效率較高的一種組織形式。是勞動對象按一定工藝路線和統一的生產速度,連續(xù)不斷的通過各個工作地,順序地進行加工,并生產產品(零件)地一種生產組織形式。 優(yōu)點: 生產過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求,生產效率高、生產周期短、在制品少、可加速資金周轉、降低生產成本,簡化管理工作。 缺點: 不夠靈活,不能及時適應市場對產品產量和品種變化地要求,以及技術革新及技術進步地要求 ③、生產過程的時間組織 ? 生產過程時間組織地目標是:節(jié)約時間、縮短產品地生產周期。 ? 生產周期:產品(或零件)在整個生產過程或生產環(huán)節(jié),從投入到產出所需要的全部時間 ? 生產周期與工件在工序間移動方式有關,因此,按照工件再加工過程中的移動方式可分為以下三種: ? 順序移動方式,是指一批工件在前工序全部加工完成后,才轉移到下道工序加工。它有利于減少設備、調整時間、提高功效、減少運輸; ? 平行移動方式,是指在一批工件中,每一個工件在上道工序加工完成后,立即轉移到后道工序繼續(xù)加工,工件在各道工序上成平行移動,工作在各工序間的間歇時間短,有利于縮短生產周期; ? 平行順序移動方式,兩種方式的結合。 ? 選擇生產時間組織方式應考慮的因素:(如下表 1) 生產周期 生產類型 批量的大小 任務的緩急 生產單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設備調整的難易程度 移動方式 零件重量 任務期限 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動 大 緊 大 對象專業(yè)化 平行順序移動 小 緊 小 對象專業(yè)化 順序移動 小 松 小 工藝專業(yè)化 三、生產計劃 ? 工序
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