制造型企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)(參考版)
2025-03-04 18:44本頁面
【正文】 下午 6時(shí) 17分 23秒 下午 6時(shí) 17分 18:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 17分 :17March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:2318:17:23March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:17:2318:17:2318:17Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:17:2318:17:2318:173/21/2023 6:17:23 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 17分 23秒 下午 6時(shí) 17分 18:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 17分 :17March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 17分 23秒 18:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:17:2318:17:2318:17Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:17:2318:17:2318:173/21/2023 6:17:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 17分 23秒 下午 6時(shí) 17分 18:17: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 6時(shí) 17分 :17March 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 17分 23秒 18:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:17:2318:17:2318:17Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:17:2318:17:2318:173/21/2023 6:17:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 余力盤 操作者 機(jī)器 2h 4h 6h 8h 張三 車床 ＃ 103 2h ＃ 104 2h ＃ 105 2h ＃ 106 2h 李四 銑床 ＃ 103 105 2h 106 王五 磨床 103 104 105 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)進(jìn)度不能按計(jì)劃進(jìn)行的原因如下： ?生產(chǎn)量及交貨期等的變更 ?發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題 ?設(shè)計(jì)、規(guī)格上的變更 ?管理中有不周之處 ?突發(fā)的機(jī)械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能 力下降 生產(chǎn)進(jìn)度控制的程序： 進(jìn)度調(diào)查 進(jìn)度判斷 進(jìn)度修正 原因調(diào)查 恢復(fù)確認(rèn) 延遲對(duì)策 用合適的方法檢查生產(chǎn)進(jìn)度 比較計(jì)劃與實(shí)際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進(jìn)度 對(duì)延遲進(jìn)度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實(shí)施適當(dāng)?shù)难舆t對(duì)策 督促恢復(fù)進(jìn)度的同時(shí)，要確認(rèn)進(jìn)度的恢復(fù)情況 ? 生產(chǎn)余力控制 余力控制指對(duì)工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負(fù)荷與能力，防止浪費(fèi)和不足，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時(shí)開工 ? 作業(yè)分配 決定每個(gè)作業(yè)讓那個(gè)工作者來做，分配哪臺(tái)機(jī)器。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對(duì)作業(yè)者進(jìn)行教
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