制造型企業(yè)班組長培訓教材(參考版)
2025-03-04 18:46本頁面
【正文】 下午 6時 18分 28秒 下午 6時 18分 18:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:2818:18:28March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:18:2818:18:2818:18Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:18:2818:18:2818:183/21/2023 6:18:28 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 6時 18分 28秒 下午 6時 18分 18:18: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 18分 28秒 18:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:18:2818:18:2818:18Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:18:2818:18:2818:183/21/2023 6:18:28 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 18分 28秒 下午 6時 18分 18:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 18分 28秒 18:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:18:2818:18:2818:18Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:18:2818:18:2818:183/21/2023 6:18:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 余力盤 操作者 機器 2h 4h 6h 8h 張三 車床 ＃ 103 2h ＃ 104 2h ＃ 105 2h ＃ 106 2h 李四 銑床 ＃ 103 105 2h 106 王五 磨床 103 104 105 五、生產管理的六大原則 必達生產計劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費 作業(yè)標準化 突出有附加值的工作 積極應對變化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產進度不能按計劃進行的原因如下： ?生產量及交貨期等的變更 ?發(fā)生產品品質上的問題 ?設計、規(guī)格上的變更 ?管理中有不周之處 ?突發(fā)的機械故障、缺勤等產生的生產能 力下降 生產進度控制的程序： 進度調查 進度判斷 進度修正 原因調查 恢復確認 延遲對策 用合適的方法檢查生產進度 比較計劃與實際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進度 對延遲進度的責任者要追究原因及責任 實施適當?shù)难舆t對策 督促恢復進度的同時，要確認進度的恢復情況 ?生產余力控制 余力控制指對工時計劃和負荷計劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調查的基礎上調整每天的負荷與能力，防止浪費和不足，從而實現(xiàn)預期的生產計劃。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時開工 ?作業(yè)分配 決定每個作業(yè)讓那個工作者來做，分配哪臺機器。提前完成后面的訂單；施行估量生產；如有外協(xié)產品則撤回生產；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機械；對作業(yè)者
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