制造型企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 18:46本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行教育、培訓(xùn) 日程計(jì)劃 ?長(zhǎng)期日程計(jì)劃 ?中期日程計(jì)劃 ?短期日程計(jì)劃 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排 作業(yè)安排 派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制 事后處理 進(jìn)度管理 余力控制 作業(yè)準(zhǔn)備 產(chǎn)品管理 實(shí)施作業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)階段圖 作業(yè)安排控制： 現(xiàn)場(chǎng)管理者在接到生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，要先確認(rèn)作什么，作多少，何時(shí)完成，然后安排作業(yè)者及各機(jī)械的工作。 削減負(fù)荷，把作業(yè)日程錯(cuò)后（但一定要向顧客陳述理由）；增加能力，以加班、提前出勤等辦法延長(zhǎng)工作時(shí)間；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的能力；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。 ?選擇生產(chǎn)時(shí)間組織方式應(yīng)考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類(lèi)型 批量的大小 任務(wù)的緩急 生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設(shè)備調(diào)整的難易程度 移動(dòng)方式 零件重量 任務(wù)期限 批量大小 專(zhuān)業(yè)化形式 平行移動(dòng) 大 緊 大 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 平行順序移動(dòng) 小 緊 小 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 順序移動(dòng) 小 松 小 工藝專(zhuān)業(yè)化 三、生產(chǎn)計(jì)劃 ?工序流程計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?日程計(jì)劃 工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說(shuō)明書(shū)制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)： ? 工序順序 ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 所需夾具和機(jī)械 ? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃是為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，而對(duì)負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）的計(jì)算 ?計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整 ?調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。 ?生產(chǎn)周期：產(chǎn)品（或零件）在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間 ? 生產(chǎn)周期與工件在工序間移動(dòng)方式有關(guān)，因此，按照工件再加工過(guò)程中的移動(dòng)方式可分為以下三種： ? 順序移動(dòng)方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工。 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化管理工作。 ?流水線，又稱(chēng)流水生產(chǎn)線或流水作業(yè) 是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí) 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過(guò)程組織 ? 方法研究 ? 工時(shí)測(cè)定 ? 勞動(dòng)組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 生產(chǎn)過(guò)程組織 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ①、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求： ?生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ?生產(chǎn)過(guò)程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ?生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ?生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)； ?生產(chǎn)過(guò)程的柔性，即適應(yīng)性 。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門(mén)和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。 控制職能 ?組織的一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。主管人員的配備
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