制造企業(yè)班組長培訓(xùn)-制造業(yè)班組長及中層管理人員培訓(xùn)方式(ppt53)(參考版)
2025-03-03 12:20本頁面
【正文】 11:03:01 上午 11:03 上午 11:03:01二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2111:03 上午 二月 2111:03February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2111:03:0111:03:01February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:03:0111:03:0111:03Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 11:03:0111:03:0111:032/2/2023 11:03:01 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:03:01 上午 11:03 上午 11:03:01二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2111:03 上午 二月 2111:03February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202311:03:01 上午 11:03:01二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:03:0111:03:0111:03Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:03:0111:03:0111:032/2/2023 11:03:01 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 11:03:01 上午 11:03 上午 11:03:01二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2111:03 上午 二月 2111:03February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 202311:03:01 上午 11:03:01二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:03:0111:03:0111:03Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:03:0111:03:0111:032/2/2023 11:03:01 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。? 余力盤操作者 機器 2h 4h 6h 8h 張三 車床 ＃ 1032h＃ 1042h＃ 1052h＃ 1062h李四 銑床 ＃ 1031052h106王五 磨床 103104105五、生產(chǎn)管理的六大原則必達生產(chǎn)計劃 后工序就是用戶徹底杜絕浪費作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化突出有附加值的工作積極應(yīng)對變化? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)進度不能按計劃進行的原因如下：?生產(chǎn)量及交貨期等的變更?發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題?設(shè)計、規(guī)格上的變更?管理中有不周之處?突發(fā)的機械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能 力下降 生產(chǎn)進度控制的程序：進度調(diào)查進度判斷進度修正原因調(diào)查恢復(fù)確認(rèn)延遲對策用合適的方法檢查生產(chǎn)進度比較計劃與實際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進度 對延遲進度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實施適當(dāng)?shù)难舆t對策 督促恢復(fù)進度的同時，要確認(rèn)進度的恢復(fù)情況?生產(chǎn)余力控制 余力控制指對工時計劃和負荷計劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負荷與能力，防止浪費和不足，從而實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計劃。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時開工? 作業(yè)分配 決定每個作業(yè)讓那個工作者來做，分配哪臺機器。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生
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