ljvjta制造企業(yè)員工培訓方案探究(編輯修改稿)
2025-06-05 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度、勞動法令等。（2）新進員工崗位資格培訓A、時間：在新進人員轉(zhuǎn)正前進行，未通過該培訓者不以轉(zhuǎn)正，從事特殊崗位人員還必須在取得合格證后才能上崗。B、參加人員：新進人員（崗位調(diào)整人員也應該參加）C、培訓內(nèi)容：崗位操作規(guī)范、品質(zhì)要求、工治具及儀器設備使用、工業(yè)安全等。第二種在職培訓。涵蓋“繼續(xù)”培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職場培訓等內(nèi)容：（1）“繼續(xù)”培訓是全體或部分員工進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、通用工作準則、企業(yè)人員觀念等方面的培訓；以及對干部進行管理實務、通用性知識等方面的培訓。“繼續(xù)”培訓活動每年舉行一至兩次為宜。此培訓具體規(guī)劃、組織工作由企業(yè)培訓部門人員統(tǒng)籌負責。（2）專業(yè)技能培訓包括：A、崗位操作技能培訓：在崗位資格培訓的基礎上，以提高生產(chǎn)力為目的，對工作流程、要求、產(chǎn)品知識、作業(yè)安全等內(nèi)容進行更進一步的培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)。B、品質(zhì)管理部門人員的專業(yè)技培訓：以企業(yè)品質(zhì)管理部為主，適時進行有關品管技能、品質(zhì)意識、產(chǎn)品標準、安全規(guī)則等方面的培訓；同時也對其他相關人員進行品質(zhì)管理培訓，在全企業(yè)上下貫徹全面品質(zhì)管理，適時開展各種培訓、講習，以達共識。C、工業(yè)工程培訓：貫徹流程操作標準、適時進行IE工程、制程改善等工業(yè)工程培訓，以推動制造企業(yè)生產(chǎn)力的不斷改善。D、各部門、各崗位培訓：各項專職工作的培訓，如研發(fā)、銷售、采購、行政事務等，并對員工進行相應工業(yè)安全培訓，以多種形式適時進行。（3）管理能力培訓： A、基層管理人員培訓：通過管理知識及管理實務的系統(tǒng)培訓，使企業(yè)基本管理人員的管理水平得以提升，使之有進一步發(fā)展的機會。 B、中層管理人員培訓：使中層管理人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓，更加熟練地掌握作為中層管理人員必備的各項能力，提升各方面素質(zhì)，使其從更高的角度了解企業(yè)各方面的運作，以對企業(yè)運作體系有全面的認同，并學習邁向高級主管所必須的各項知識能力。 C、高級主管培訓：提高企業(yè)高級主管的管理藝術(shù)與自我修養(yǎng)，主要可采用讀書會、研習會、外派觀摩學習等形式。（4）職場培訓：為使企業(yè)員工成為遵紀守法、相互關心、具有良好職業(yè)道德、組織論理的團隊，企業(yè)應該采用定期作不定期的方式對員工進行培訓；主要以企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)、職業(yè)道德、組織倫理等為內(nèi)容。第三種自我啟發(fā)培訓。本培訓是為提高員工素質(zhì)及生活情趣，企業(yè)定期開展的多種形式的培訓，例如公共關系、生活技法、商貿(mào)實務、財務金融知識、外語學習等，形式以座談講座、培訓班、活動小組等為主。 培訓講師 企業(yè)培訓的實施離不開培訓講師，講師按照歸屬不同可分為“內(nèi)聘講師”和“外聘講師”。根據(jù)制造企業(yè)具有專業(yè)性、實踐性的特點，內(nèi)聘講師可以從企業(yè)有關部門中具有一定資歷，熟悉崗位操作技能，并有一定表達能力的管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選拔；他們一般負責通用課程和專業(yè)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1