培訓(xùn)方案集錦企業(yè)員工培訓(xùn)方案最新匯總(編輯修改稿)
2024-09-06 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 (公司 )崗前培訓(xùn) —— 中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案。主要是要對新來員工表示歡迎 。按照各中心 (公司 )行業(yè)特點(diǎn)，中心 (公司 )的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心 (公司 )有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師 。解答新員工提出的問題。 部門崗位培訓(xùn) —— 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。 介紹新員 工認(rèn)識本部門員工 。參觀工作部門 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工 。一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 。對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。 集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé) —— 不定期 分發(fā) 員工培訓(xùn)手冊 (簡述 _大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述 _大學(xué)在 _市地理位置，交通情況 。集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的與經(jīng)營理念 。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán) 各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的 。解答新員工提出的問題。 ) 四、培訓(xùn)反饋與考核 各中心 (公司 )制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心 (公司 )→ 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心 (公司 )每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 新員工培訓(xùn) 表格，部門 → 中心 (公司 )→ 集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意 在實(shí)施過程中不斷修改，完善。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 。職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心反饋一次。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案。 五：新員工培訓(xùn)實(shí)施 召集各中心 (公司 )負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。 各中心 (公司 )盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 集團(tuán)內(nèi)部宣傳 新員工培訓(xùn)方案 ，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義 培訓(xùn)方案 3
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