培訓方案集錦企業(yè)員工培訓方案最新匯總(編輯修改稿)
2025-09-06 12:51 本頁面
【文章內容簡介】 心 (公司 )崗前培訓 —— 中心準備培訓材料。企業(yè)新員工培訓方案。主要是要對新來員工表示歡迎 。按照各中心 (公司 )行業(yè)特點，中心 (公司 )的組織結構，工作性質，中心 (公司 )有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師 。解答新員工提出的問題。 部門崗位培訓 —— 新員工實際工作部門負責。 介紹新員 工認識本部門員工 。參觀工作部門 。介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定 。講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工 。一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 。對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。 集團整體培訓：集團職校負責 —— 不定期 分發(fā) 員工培訓手冊 (簡述 _大學的歷史與現(xiàn)狀，描述 _大學在 _市地理位置，交通情況 。集團歷史與發(fā)展前景，集團的與經(jīng)營理念 。集團組織結構及主要領導，集團 各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等 。集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的 。解答新員工提出的問題。 ) 四、培訓反饋與考核 各中心 (公司 )制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心 (公司 )→ 部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心 (公司 )每培訓一批新員工都必須完成一套 新員工培訓 表格，部門 → 中心 (公司 )→ 集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認。 培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意 在實施過程中不斷修改，完善。 培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書 。職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心反饋一次。企業(yè)新員工培訓方案。 五：新員工培訓實施 召集各中心 (公司 )負責培訓人員，就有關集團新職工培訓，征求與會者意見，完善培訓方案。 各中心 (公司 )盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。 集團內部宣傳 新員工培訓方案 ，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義 培訓方案 3
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