企業(yè)員工培訓方案三篇(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期； B、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排； C、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核； D、參加并通過考核是員工轉正的條件之一?！ 徫患寄芘嘤枴 ?1)目標：增進員工對制度規(guī)劃、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務標準和質量?！ ?2)培訓內容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設。 (3)實施要求： A、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監(jiān)督； B、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃； C、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。 經(jīng)營理念培訓 (1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍?！ ?2)課程內容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；沖突和矛盾的解決訓練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。 (3)實施要求： A、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排； B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃； C、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高?！ ∨嘤枎熍嘤枴 ?1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊建設出力的內部培訓師隊伍?！ ?2)培訓內容：專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息編寫與處理?！ ?3)實施要求： A、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓； B、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練； C、不定期組織交流活動，信息共享?！ ∥?、培訓積分 培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實地考察、深入調查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次?！ ∨嘤柗e分目標： 培訓積分方法： (1)公司或部門組織的內部培訓：基本積分為10分/次?！ 、進行考試的，按成績給予積分：成績X≥80 分時給基本積分再加獎積分3分；成績80分≥X≥60 分時給基本積分；成績X60 分時不給積分?！ 、以培訓總結、問卷等形式考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分?！ 、對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣8分/課次；接聽手機、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次；其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣3 分/課次?！ 、請假程序： 由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準；集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領導批準；其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準；所有假條需報集團人力資源部備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分；經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬集團董事會、經(jīng)營班子成員、工會主席、各子公司主要領導的如無董事長另外允許，屬其他成員的如無集團分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分?！ 「髯庸窘M織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理 級以上人員需
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