【文章內(nèi)容簡介】 能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！　　企業(yè)員工的學習培訓方案三　　企業(yè)培訓對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能；對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。學優(yōu)網(wǎng)下面為你整理了關于集團公司的員工培訓方案，希望對你有所幫助?！　∫?、培訓程序　　大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核.（不定期）　　人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查.　　二、培訓目的　　讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境　　讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì).　　三、培訓內(nèi)容　　中心（公司）崗前培訓―― 　　員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題.　　部門崗位培訓――新員工實際工作部門負責.　　介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名 老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估，給新員工下一步工作提出一些具體要求.　　集團整體培訓:集團職校負責不定期　　分發(fā)《員工培訓手冊》――（簡述__大學的歷史與現(xiàn)狀，描述__大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納 的渠道；解答新員工提出的問題.）　　四、培訓反饋與考核　　各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校 （公司）每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認　　培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善.　　培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次.　　五，新員工培訓實施　　召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案.　　各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選　　，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡.　　集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義　　所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門 崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。　　企業(yè)員工的學習培訓方案四　　第一條 目的　　新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案?！　〉诙l 培訓對象 公司新入職員工?！　〉谌龡l 培訓目標　　使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。　　使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色?！　∽屝聠T工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎?！　〖訌娦吕蠁T工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要?！　√岣咝聠T工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法?！　〉谒臈l 培訓時間　　第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練35天，規(guī)章制度與基礎理論培訓23天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。　　第五條 培訓內(nèi)容　　企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。　　軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神?！　∑髽I(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程?！　∑髽I(yè)的組織機構(gòu)及部門職責?！　∑髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。　　工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。　　培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。　　第六條 培訓實施　　新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。　　培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任?！　∶堪嘣O定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練?！　∨嘤杻?nèi)容　　表1 培訓內(nèi)容一覽表　　培訓考核　　培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%?！　〖信嘤柡筮M行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施?！　」ぷ鲬B(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表）　　實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表）　　綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將被淘汰?！　【C合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級?！　〉谄邨l 培訓管理　　由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算?！　〉诎藯l 培訓紀律　　、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，