制造型企業(yè)現場管理(編輯修改稿)
2025-03-20 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現場 現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 二、目標制定 : 先予設定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 步驟 4:教育 1．每個部門對全員進行教育 5S管理的內容及目的 5S管理的實施方法 5S管理的評比方法 2． 新進員工的 5S管理訓練 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟 5:活動前的宣傳 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） 2．海報、內部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 6： 實施 1．前期作業(yè)準備 方法說明會 道具準備 2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準 4．定點攝影 5．做成 5S管理日常確認表 及實施 6．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 1
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