制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-20 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 灌油瓶的例子： 瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭 什么叫素養(yǎng)？ |素養(yǎng)是以 改造“人心”為主 沒有標準規(guī)定 制定標準規(guī)定 執(zhí)行標準規(guī)定 檢討標準規(guī)定 修正標準規(guī)定 使之習慣化 |樹立新 的觀念 |唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 |唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言 實現(xiàn) 5s管理的機巧和方法 以車間整理為例說明整理之要點： |地面 、柜子或工具箱 以車間整頓為例 |地面 區(qū)域是否規(guī)劃？ 區(qū)域是否標市示？ 區(qū)域是否定位？ |架子、柜子或工具箱 架子、柜子、工具箱是否標示 擺設(shè)內(nèi)容是否有標示？ 是否有其它不該擺放的物品？ 實施清掃的方法： |劃分責任區(qū)域 責任區(qū)域落實到人、張榜公布，每日清掃、確保效果 |機器、設(shè)備要有專人管理、并建立責任保養(yǎng)制度 |定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng) |建立機器設(shè)備操作標準書，并嚴格要求按標準操作，掃除一切異?，F(xiàn)象 PDCA循環(huán)的特點 |PDCA循環(huán)按順序形成一個閉環(huán) |大環(huán)套小環(huán)，互相促進 P A C D A D P C C A P D 循環(huán)上升 A D C P A C D P 原質(zhì)量水平 新質(zhì)量水平 _沒有處理就沒有提高 如何實施標準化管理？哪些因素需要標準化？ ||哪些因素需要標準化 |時間標準 ——工時、交貨期 |數(shù)量標準 ——產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量 |質(zhì)量標準 ——產(chǎn)品等級、合格率 |成本標準 ——單位產(chǎn)品成本 ||制定標準 ||衡量實際情況 采取管理行動、糾正偏差 將實際績效與標準進行比較 標準正被達到嗎？ 差異是否可以接受 標準是否可以接受 修改標準 目標 標準
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