制造型企業(yè)、后員工的管理(編輯修改稿)
2025-01-19 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng) 7）針對 80、 90后的 [孩子教育 ] 8）農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境 ? 9）老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法 10）借老員工之手巧妙留住新員工 11）作為榜樣的管理者 12）工作就是培養(yǎng) 13）骨干員工的培養(yǎng) 14）留住員工，激發(fā)工作興趣的培訓(xùn)方式 ①不完善的培訓(xùn)方法演練 ②正確的培訓(xùn)方法演練（標(biāo)準(zhǔn)案例；（講師與學(xué)員）） ③培訓(xùn)的 4階段法講解 ④正確運(yùn)用階段法的 4項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ? 15）提高 80、 90后員工實(shí)際操作技能的指導(dǎo)要點(diǎn) ①主動指導(dǎo)員工 ②積極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范 ③按照日程表有計劃的進(jìn)行 ④指導(dǎo)的在線化 16）關(guān)于 90后新員工培訓(xùn)方式的關(guān)注點(diǎn)： ①利己主義的思想和行為：培養(yǎng)理性的利己主義 ②個人主義的思想及行為：個人利益和公司利益的合理配合 ③人生目標(biāo)和金錢的關(guān)系 ④培養(yǎng)手法的重新設(shè)計與調(diào)整 17）分小組進(jìn)行指導(dǎo)方法演練：制造現(xiàn)場有關(guān)內(nèi)容一對一指導(dǎo) ? ? 1）為員工著想的改善：看圖思索（如何感動 90后員工） 2）為何要改善 3）改善時管理者的角色 4）提高員工改善意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 5）何為問題 6）發(fā)掘問題的境界 7）改善的定義 8）培養(yǎng)員工的批判性思考能力（橫向思考 +縱向思考） 9）如何實(shí)施改善 ? 10）改善的秘訣 11）現(xiàn)場改善的障礙 12）提升創(chuàng)造力的組織方法：頭腦風(fēng)暴、抱怨技術(shù)、強(qiáng)迫聯(lián)想 13）改善方法的講解（四階段法） +生產(chǎn)線改善案例演習(xí) 14）管理創(chuàng)造性 80、 90后員工的三大法則 15）改善對 80、 90后管理的啟示： ①非技術(shù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榘爰夹g(shù)型員工 ②勞動密集型轉(zhuǎn)化為腦力密集型的員工 ? ? 1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同 2）管理的意義 3）領(lǐng)導(dǎo)者的角色與功能 4）領(lǐng)導(dǎo)者的滿足 5）領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折 6）領(lǐng)導(dǎo)者面對的 8種兩難情境 7）領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu) 8）有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)（一般領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)） 9）有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)（與任務(wù)相關(guān)） ? 10）認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo) 11）如何成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)，塑造 80、 90后喜歡的管理方式 ① 魅力的含義 ② 魅力的效果 ③ 魅力領(lǐng)導(dǎo)者的類型 ④ 魅力領(lǐng)導(dǎo)的特征 ⑤ 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格 ⑥ 如何培養(yǎng)魅力 ? 12）如何成為會授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，讓 80、 90后擔(dān)當(dāng)重任 ① 權(quán)力的來源及類型 ② 成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的技巧
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