制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-03-02 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)商約定退料時(shí)間、方式 倉(cāng)管通知開(kāi)單員開(kāi)出紅字“入庫(kù)單”一式四聯(lián)與供應(yīng) 商辦理退貨手續(xù) 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn) 行的清點(diǎn)核對(duì)，可根據(jù)實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。 確定要盤(pán)點(diǎn)的物料種類 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤(pán)點(diǎn)表），上報(bào)主管與 物控或財(cái)務(wù)部門(mén) 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé) 任人 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn) 定期盤(pán)點(diǎn) 定義：每月或每季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤(pán) 定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 根據(jù)上月盤(pán)存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)情況確定 要盤(pán)點(diǎn)的物料種類 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前 2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤(pán)存 第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤(pán)，第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤(pán) ，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn) 年終盤(pán)點(diǎn) 定義： 在每年年末對(duì)全公司所有的物料、設(shè)備、工裝、 或在規(guī)定價(jià)值以上的物品進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤(pán) 點(diǎn)，以反映整個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 組建盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝、其他輔料盤(pán)點(diǎn)小組，各小組設(shè)組長(zhǎng)一名，確定初盤(pán)人、復(fù)盤(pán)人、票據(jù)管理員。 由盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤(pán)點(diǎn)方案 召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明 （點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫(xiě)、 異常處理等） 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn) 提前與客戶、供應(yīng)外協(xié)商溝通好在盤(pán)點(diǎn)期間停止一 切物流流動(dòng) 初盤(pán)實(shí)施（先進(jìn)行物料整理，作好標(biāo)識(shí)，對(duì)呆滯料 可進(jìn)行先行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)票、盤(pán)點(diǎn)清單的領(lǐng)取與正確填寫(xiě)） 復(fù)盤(pán)實(shí)施（引導(dǎo)人、盤(pán)點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量不一致的 確認(rèn)、盤(pán)點(diǎn)票的填寫(xiě)） ，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì) 廣東精益管理研究院 八、如何做到物料的先進(jìn)先出 入庫(kù)時(shí)用不同顏色代表不同月份進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品 注意物料的擺放方式 先來(lái)的物料擺在前面、上面 發(fā)放時(shí)注意看清標(biāo)識(shí) 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 定義：指在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有流動(dòng)的物料 呆滯料的產(chǎn)生的原因 客戶訂單取消 客戶訂單數(shù)量突然變更減少而采購(gòu)物料已到位 設(shè)計(jì)變更造成原有物料沒(méi)有及時(shí)處理 采購(gòu)過(guò)量 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)造成過(guò)量生產(chǎn) 營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)脫節(jié)，信息流通不及時(shí) 因質(zhì)量問(wèn)題造成客戶大量退貨未及時(shí)拆分處理 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 呆滯料處理過(guò)程 倉(cāng)儲(chǔ)定期隔離、標(biāo)識(shí)上報(bào) 每月定期由總經(jīng)理組成處理小組定期處理 處理方法： 先拆分，經(jīng)重新確認(rèn)其可用性與價(jià)值 具體有折價(jià)變賣、換料或物、代用、銷售專門(mén)接單 使用、維修后再使用、報(bào)廢等 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 防止產(chǎn)生的對(duì)策
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