制造型企業(yè)倉儲管理訓練(存儲版)
【正文】 盤點 提前與客戶、供應外協(xié)商溝通好在盤點期間停止一 切物流流動 初盤實施（先進行物料整理，作好標識，對呆滯料 可進行先行盤點，盤點票、盤點清單的領取與正確填寫） 復盤實施（引導人、盤點方法、盤點數量不一致的 確認、盤點票的填寫） ，制訂改善措施并落實責任 人 盤點總結會 廣東精益管理研究院 八、如何做到物料的先進先出 入庫時用不同顏色代表不同月份進來的產品 注意物料的擺放方式 先來的物料擺在前面、上面 發(fā)放時注意看清標識 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理 定義：指在一段比較長的時間內沒有流動的物料 呆滯料的產生的原因 客戶訂單取消 客戶訂單數量突然變更減少而采購物料已到位 設計變更造成原有物料沒有及時處理 采購過量 生產計劃不準造成過量生產 營銷、采購、生產脫節(jié)，信息流通不及時 因質量問題造成客戶大量退貨未及時拆分處理 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理 呆滯料處理過程 倉儲定期隔離、標識上報 每月定期由總經理組成處理小組定期處理 處理方法： 先拆分，經重新確認其可用性與價值 具體有折價變賣、換料或物、代用、銷售專門接單 使用、維修后再使用、報廢等 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理 防止產生的對策 銷售接單時與客戶訂立合同時減少訂單變更的風險 盡量減少設計變更，變更時對原有物料進行徹底處理 采購嚴格按物料需求計劃采購，收貨時嚴格核對 銷售、生產、采購信息溝通及時，經常協(xié)調處理訂單 變更事項 生產計劃制訂合理、可操作并嚴格評審 對客戶退貨及時徹底處理 廣東精益管理研究院 十、如何有效對倉庫的票據進行管理 票據的種類要事先確定，要系統(tǒng)編號，符合財務要求 票據一般有：送貨單、送檢單、外購或外協(xié)物料入庫單 、領發(fā)料單、超補料單、退換料單、自制件入庫單、出庫 單、成品入庫單、盤點票等 所有單據要跟實物走，編號要連續(xù)、領用要登記，不得 撕毀與涂改 所有進出單據財務、倉儲必須保管一聯，保存期按財務 規(guī)定 系統(tǒng)開單要授權密碼并有防錯系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 十一、如何做到帳卡物相符 倉庫實行 封閉式管理 嚴格做好循環(huán)、定期與年終盤點 嚴格做好物料進出清點并及時準確作好帳目 對倉庫現場實施 5S管理 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? 庫存產生的源頭及分析 ? A、談季多存貨以供應旺季的需要 ? B、維持生產量與員工的穩(wěn)定 ? C、彌補市場預測與實際的誤差 ? D、享受價格折扣 ? E、投機增加存貨 ? F、因不可抗力而增大存量 ? G、滿足客戶隨時取貨的要求 ? H、因購備時間太長而適當存貨 ? I、其他情況下的存貨 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? 庫存控制的一般常見方法 ? 3種 ? A、定量訂購制 ? 當存量達到某一基準（訂購點）時，便開始
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