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制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理訓(xùn)練-免費(fèi)閱讀

2025-02-28 21:01 上一頁面

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【正文】 ? 類 別: A、 B、 C ? 金額比例: 7: 2: 1 ? 品種比例 : 1: 2: 7 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè),就是對(duì)一個(gè)時(shí)期(通常為一年)的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。要遵循的步驟:根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃、以往經(jīng)驗(yàn)、目前實(shí)況及未來的預(yù)測(cè),慎重地決定基準(zhǔn)庫存量;根據(jù)訂貨量的大小及未來的趨勢(shì),決定下批應(yīng)請(qǐng)購的數(shù)量 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? B、半自動(dòng)順序法 ? 適用范圍:常用的標(biāo)準(zhǔn)材料、零部件,每月使用量較穩(wěn)定。 確定要盤點(diǎn)的物料種類 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤點(diǎn) 將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄(循環(huán)盤點(diǎn)表),上報(bào)主管與 物控或財(cái)務(wù)部門 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析,制訂改善措施并落實(shí)責(zé) 任人 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn) 定期盤點(diǎn) 定義:每月或每季對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤 定期盤點(diǎn)實(shí)施 根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉儲(chǔ)情況確定 要盤點(diǎn)的物料種類 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前 2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤存 第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤,第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤 ,制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn) 年終盤點(diǎn) 定義: 在每年年末對(duì)全公司所有的物料、設(shè)備、工裝、 或在規(guī)定價(jià)值以上的物品進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤 點(diǎn),以反映整個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況 盤點(diǎn)實(shí)施 組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝、其他輔料盤點(diǎn)小組,各小組設(shè)組長(zhǎng)一名,確定初盤人、復(fù)盤人、票據(jù)管理員。廣東精益管理研究院 制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理訓(xùn)練 廣東精益管理研究院 一、倉庫的作用 采購、生產(chǎn)、銷售的中轉(zhuǎn)站 、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間差異 、生產(chǎn)、銷售的距離差異 采購 生產(chǎn) 出貨 采購 倉儲(chǔ) 出貨 倉儲(chǔ) 生產(chǎn) 廣東精益管理研究院 一、倉庫的作用 對(duì)公司主要財(cái)產(chǎn)的保管,減少或避免財(cái)產(chǎn)流失、損壞 廣東精益管理研究院 二、倉庫管理概述 ? 倉庫管理的定義 ? 就是對(duì)倉儲(chǔ)物品的 收發(fā)、結(jié)存 等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證物品的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 順利穩(wěn)定進(jìn)行 ,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式體現(xiàn)在 數(shù)量、品質(zhì) 方面的狀況 ,以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的 綜合管理 方式。 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案 召開盤點(diǎn)會(huì)議,對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明 (點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫、 異常處理等) 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終
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