制造型企業(yè)倉儲管理訓(xùn)練-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)出請購單，請購定量（經(jīng)濟訂購量）以補充庫存。 要遵循以下步驟：依過去使用經(jīng)驗，求得月平均使用量；確定從材料零件的開始請購到入廠驗收的整個購備時間；依使用量差異性大小、交貨延遲及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟的安全庫存量；求出訂購點 =月平均使用量 *購備時間 +安全庫存量；求最高存量 =訂購點 +月所需用量；材料零部件使用到訂購點時，自動請購所需用量。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? A、 B、 C分類管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實行分類管理。 ? 一般適用： 標(biāo)準(zhǔn)、通用的材料、零部件；材料、零件的使用量較大，每月用量不穩(wěn)定者 。 廣東精益管理研究院 五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料 打樣領(lǐng)料 一般分新產(chǎn)品打樣及日常打樣領(lǐng)料 手工或電腦開具經(jīng)審批交倉管發(fā)料（ 要分開注明， 費用攤?cè)?，特別注意控制 ） 輔助材料領(lǐng)料 一般分易損耗性與非易損耗性物料領(lǐng)料 手工或電腦開具經(jīng)審批交倉管發(fā)料（ 要分開注明， 費用攤?cè)?，特別注意控制 ） 廣東精益管理研究院 六、如何有效地進(jìn)行退換料 直接生產(chǎn)用料的退換料 個別退換料 車間物料員每天 2次進(jìn)行整理、分類、作好標(biāo)識，手 工或系統(tǒng)開具紅字“領(lǐng)料單”經(jīng) IPQC確認(rèn)簽字后叫倉儲換 料 可根據(jù)實際情況建立“換料區(qū)” 批量退料 車間物料員憑“ MRB單”、 進(jìn)行整理、分類、作好 標(biāo)識，手工或系統(tǒng)開具紅字“領(lǐng)料單”叫倉儲換料 廣東精益管理研究院 六、如何有效地進(jìn)行退換料 注意退換料的時間 退供應(yīng)商料 倉管按供應(yīng)商、物料型號規(guī)格、采購單號每天進(jìn)行分 類整理、標(biāo)識 采購事先與各供應(yīng)商約定退料時間、方式 倉管通知開單員開出紅字“入庫單”一式四聯(lián)與供應(yīng) 商辦理退貨手續(xù) 廣東精益管理研究院 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點 循環(huán)盤點 定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn) 行的清點核對，可根據(jù)實際情況確定要盤點的物料。 廣東精益管理研究院 二、倉庫管理概述 ? 倉庫管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工 ? 沒有固定的模式，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品所涉及的物料種類、特性、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)實際場地情況 物料周轉(zhuǎn)量等因素來進(jìn)行組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工。這種請購量是固定的，而請購時期是不固定的。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? C、 專案計劃法 ? 適用范圍：產(chǎn)品使用較特殊、貴重的材料、零件；使用量相當(dāng)不穩(wěn)定 。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類步驟 ? 一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? E、 現(xiàn)用現(xiàn)購法 ? 適用范圍： 已接到緊急訂單或訂
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1