制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理訓(xùn)練(完整版)
【正文】 單交期非常短，而庫(kù)存的物料又不足時(shí)；新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)或變更，許多新物料出現(xiàn)；很少用的物料平時(shí)又沒(méi)有庫(kù)存；間接物料無(wú)法預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃變更，物料準(zhǔn)備來(lái)不及；物料管理不順暢，經(jīng)常造成緊急采購(gòu)。 廣東精益管理研究院 十二、庫(kù)存控制 ? 、 訂單生產(chǎn)型的存量控制 ? A、定量基準(zhǔn)法 ? 物料的存量經(jīng)常維持基本庫(kù)存量的方法。 超領(lǐng)料 車間物料員手工開具“超領(lǐng)料單”，按權(quán)限審批規(guī) 定審批后到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料（ 后期要查原因進(jìn)行改善并考核） 倉(cāng)管員核對(duì)“超領(lǐng)料單”，進(jìn)行物料發(fā)放并及時(shí)作 好手工帳、物料卡。 分類案例說(shuō)明 廣東精益管理研究院 二、倉(cāng)庫(kù)管理概述 ? 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的 KPI ? 討論 廣東精益管理研究院 三、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃 總體各倉(cāng)庫(kù)在廠房中的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小 工藝流程 中 物流 的 走向 （從原材料、在制 品、半成品、成品）、 實(shí)際廠房的總體布局 及物流 距 離最短 的原則來(lái)決定各倉(cāng)庫(kù)的位置 、 價(jià)值 來(lái)決定各倉(cāng)庫(kù)的總體 結(jié)構(gòu) 、各種物品的月平均周轉(zhuǎn)量、 總的容積大小、實(shí)際用地情況來(lái)決定各倉(cāng)庫(kù)的空間大小 廣東精益管理研究院 三、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局規(guī)劃 考慮儲(chǔ)存物品的 種類 、 形狀 （板、卷、粒、液體、組 件等） 考慮儲(chǔ)存物品的 容器 與 貨架 區(qū)域劃分：根據(jù)不同倉(cāng)庫(kù)的作用來(lái)進(jìn)行不同的區(qū)域劃 分，但通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存 放區(qū)、廢品區(qū)、待檢區(qū)必須劃出來(lái) 有條件的前題下盡量做到 定區(qū)、定架、定層、定位 廣東精益管理研究院 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù) 收料前的準(zhǔn)備工作 采購(gòu)提前一天通知倉(cāng)庫(kù)明天要到的物料（生產(chǎn)訂單號(hào)、采購(gòu)訂單號(hào)、物料名稱、數(shù)量、供應(yīng)商） 收料員提前作好相應(yīng)的收料準(zhǔn)備（場(chǎng)地、物料需求計(jì) 劃、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單的提前核對(duì)與熟悉） 收料實(shí)施 收料員通知供應(yīng)商將物料放在規(guī)定的暫收區(qū) 對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料進(jìn)行抽查核對(duì)（ 抽查比例 根據(jù)批 量大小而定，核對(duì)的依據(jù)是生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)訂單、物料 需求計(jì)劃） 廣東精益管理研究院 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù) 與供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行核對(duì) 對(duì)物料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、包裝、內(nèi)部損壞情況進(jìn) 行實(shí)物檢查、核對(duì)（必要時(shí)物料樣辦進(jìn)行核對(duì)） 在供應(yīng)商的送貨單蓋“暫收章”，收料員憑蓋好章 的送貨單到倉(cāng)儲(chǔ)開票處開出“送檢單”一式四聯(lián)，其中一 聯(lián)交 IQC 收料員將待檢的標(biāo)識(shí)牌放或掛在物料上（可用不同 顏色來(lái)表示緊急程度不同） (可折移的不同顏色的圍標(biāo)桿 ) 廣東精益管理研究院 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù) 入庫(kù)實(shí)施 IQC將檢驗(yàn)合格的物料貼上綠色的“ PASS” 標(biāo)識(shí)，并 在“送檢單”上標(biāo)明實(shí)際合格數(shù)量，簽字或蓋章確認(rèn)。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 =平均每天的使用量 *一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 廣東精益管理研究院 十二、庫(kù)存控制 ? B、 定期訂購(gòu)制 ? 事先決定固定的時(shí)間，進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存量，這種請(qǐng)購(gòu)期是固定的，而請(qǐng)購(gòu)量是不固定的存量控制方法。推行
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