制造型企業(yè)倉儲管理訓練-資料下載頁
2025-02-12 21:01本頁面
【正文】 出訂購點 =月平均使用量 *購備時間 +安全庫存量；求最高存量 =訂購點 +月所需用量；材料零部件使用到訂購點時，自動請購所需用量。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? C、 專案計劃法 ? 適用范圍：產(chǎn)品使用較特殊、貴重的材料、零件；使用量相當不穩(wěn)定 。推行步驟：確定產(chǎn)銷計劃的資料；確定購備時間；查實現(xiàn)有庫存量；預計預定使用時間及每月的使用量；核算已訂未交量并預定入廠時間；現(xiàn)有庫存量 +已訂未交量 預定使用量 預計損耗，大于零則不必請購，小于零則立即請購。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? D、 指用請購法 ? 適用范圍： 產(chǎn)品所使用的材料、零件是新規(guī)格或相當特殊；使用數(shù)量少價格貴而且難以事先測定使用時間和使用數(shù)量 ； 指用請購時間較購備時間長 。推行步驟：物控部門預先分析計算出材料預算表；將所需材料量與現(xiàn)有庫存核對，指出需要量并購入日期而加以請購。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? E、 現(xiàn)用現(xiàn)購法 ? 適用范圍： 已接到緊急訂單或訂單交期非常短，而庫存的物料又不足時；新產(chǎn)品開發(fā)設計或變更，許多新物料出現(xiàn)；很少用的物料平時又沒有庫存；間接物料無法預測；生產(chǎn)計劃變更，物料準備來不及；物料管理不順暢，經(jīng)常造成緊急采購。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? A、 B、 C分類管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎，進行分類，并實行分類管理。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類原則 具體到一個企業(yè)，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類步驟 ? 一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? 二、按每種物品的全年總價值的大小進行排列； ? 三、計算出每種物品全年總價值占全部物品總價值的百分比； ? 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 廣東精益管理研究院 十三、如何對倉儲人員作好有效管理 選對人 培訓好人 設計有競爭力的薪資結構 實施崗位輪調(diào)、發(fā)展通道 廣東精益管理研究院 謝謝參與！ 廣東精益管理研究院 演講完畢，謝謝觀看！
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