制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 單、成品入庫(kù)單、盤點(diǎn)票等 所有單據(jù)要跟實(shí)物走，編號(hào)要連續(xù)、領(lǐng)用要登記，不得 撕毀與涂改 所有進(jìn)出單據(jù)財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)必須保管一聯(lián)，保存期按財(cái)務(wù) 規(guī)定 系統(tǒng)開單要授權(quán)密碼并有防錯(cuò)系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 十一、如何做到帳卡物相符 倉(cāng)庫(kù)實(shí)行 封閉式管理 嚴(yán)格做好循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn) 嚴(yán)格做好物料進(jìn)出清點(diǎn)并及時(shí)準(zhǔn)確作好帳目 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 5S管理 廣東精益管理研究院 十二、庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存產(chǎn)生的源頭及分析 ? A、談季多存貨以供應(yīng)旺季的需要 ? B、維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定 ? C、彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際的誤差 ? D、享受價(jià)格折扣 ? E、投機(jī)增加存貨 ? F、因不可抗力而增大存量 ? G、滿足客戶隨時(shí)取貨的要求 ? H、因購(gòu)備時(shí)間太長(zhǎng)而適當(dāng)存貨 ? I、其他情況下的存貨 廣東精益管理研究院 十二、庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制的一般常見(jiàn)方法 ? 3種 ? A、定量訂購(gòu)制 ? 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn)（訂購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量）以補(bǔ)充庫(kù)存。 廣東精益管理研究院 五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料 真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料 發(fā)料前的準(zhǔn)備工作 生管或物控打單員根據(jù)每單物料的實(shí)際到位情況、 每周生產(chǎn)計(jì)劃將“套料單”提前一天從系統(tǒng)中打印出來(lái)， 一式四聯(lián)，經(jīng)物控或生管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)分別交生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù) 各倉(cāng)庫(kù)按“套料單”與車間 協(xié)商物料發(fā)放的次 數(shù) ，并將相應(yīng)的物料集中放在“ 備料區(qū) ”內(nèi)（注意事先抽 點(diǎn)好） 廣東精益管理研究院 五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料 發(fā)料實(shí)施 通知車間物料員前來(lái)領(lǐng)料，雙方點(diǎn)收核對(duì)，按實(shí)收 數(shù)量在發(fā)料單上簽字確認(rèn)（注意點(diǎn)數(shù)的方法） 整個(gè)“套料單”發(fā)放不能遲于 2個(gè)工作日，全部完 成后將“套料單”叫總帳核消作帳，倉(cāng)管員要及時(shí)作好手 工帳、物料卡。廣東精益管理研究院 制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理訓(xùn)練 廣東精益管理研究院 一、倉(cāng)庫(kù)的作用 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的中轉(zhuǎn)站 、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間差異 、生產(chǎn)、銷售的距離差異 采購(gòu) 生產(chǎn) 出貨 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 出貨 倉(cāng)儲(chǔ) 生產(chǎn) 廣東精益管理研究院 一、倉(cāng)庫(kù)的作用 對(duì)公司主要財(cái)產(chǎn)的保管，減少或避免財(cái)產(chǎn)流失、損壞 廣東精益管理研究院 二、倉(cāng)庫(kù)管理概述 ? 倉(cāng)庫(kù)管理的定義 ? 就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的 收發(fā)、結(jié)存 等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證物品的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 順利穩(wěn)定進(jìn)行 ，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式體現(xiàn)在 數(shù)量、品質(zhì) 方面的狀況 ，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的 綜合管理 方式。 IQC將“送檢單”其中三聯(lián)交倉(cāng)管員，倉(cāng)管員再次進(jìn)行 檢查核對(duì)： 對(duì)物料型號(hào)、規(guī)格的核對(duì) 特別是對(duì)物料數(shù)量的抽點(diǎn)（尾數(shù)一般全點(diǎn)，原包裝 先抽點(diǎn)幾箱全點(diǎn)，點(diǎn)箱數(shù)， 特別注意點(diǎn)數(shù)的方法 ，用不同 的計(jì)數(shù)儀器提高點(diǎn)數(shù)效率） 廣東精益管理研究院 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù) 根據(jù)實(shí)際情況做好每箱的標(biāo)識(shí)，
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