制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理培訓課程-全文預覽
【正文】 . Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 21分 :21March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:21:2518:21:2518:21Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 21分 25秒 下午 6時 21分 18:21: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 21分 25秒 18:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:21:2518:21:2518:213/21/2023 6:21:25 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時 21分 :21March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:21:2518:21:2518:21Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 生產(chǎn)車間管理實務 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)車間管理實務 生產(chǎn)線備品、備件管制方法 ● 制訂備品、備件清單，掌控備品、備件數(shù)量 ● 制定備品、備件購買、保管、領(lǐng)用、申購流程 ● 制訂備品、備件管制方法的原則 a. 滿足生產(chǎn)需要； b. 合理庫存； c. 經(jīng)濟性。 生產(chǎn)車間管理實務 如何樹立一線員工的成本觀念？ ● 領(lǐng)導重視，主要領(lǐng)導親自抓成本管理 ● 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 ● 成本考核管理的結(jié)果與一線員工收入掛鉤 —— 獎罰分明 ● 各級管理者注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作 生產(chǎn)車間管理實務 如何樹立一線員工的成本觀念？ 案例：以下三個公式說明什么： 售價 = 成本 + 利潤 （成本中心論） 利潤 = 售價 成本 （售價中心論） 成本 = 售價 利潤 （利潤中心論） 生產(chǎn)車間管理實務 哪些因素對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響？ ● 產(chǎn)品責任事故 責任心不強；技術(shù)不熟練； 設備故障；工藝不成熟。生產(chǎn)管理的重心是車間管理，車間管理的重心是一線人員管理。 生產(chǎn)車間管理實務 一線干部應提高所屬員工的質(zhì)量意識 ● 建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎懲制度 ● 抓住典型事例進行廣泛教育 a. 通報批評 b. 開專題會議 ● 運用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責任人參加到質(zhì)量改進活動中去 ● 針對性的質(zhì)量意識宣講成為一線干部的日常工作 生產(chǎn)車間管理實務 三、車間的組織職能篇 為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機構(gòu)、職務系統(tǒng)和相互關(guān)系。 生產(chǎn)車間管理實務 色差 套印不準 次點 花斑 其他 頻 數(shù) 累計 次品率 % QC使用方法及活動的開展 C. 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 b. 設法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強度降低，工作效率提高； → 使搬運、裝卸的次數(shù)少。 生產(chǎn)車間管理實務 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 生產(chǎn)車間管理實務 企業(yè)經(jīng)營目標 一線干部 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵 人、機、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學管理制度、標準和方法 目標 目的 現(xiàn)場管理 ★ 現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志 ，調(diào)度有序； ，控制有力； ，先進合理； ，供應及時； ，消除隱患； ，考核嚴格； ，運轉(zhuǎn)正常； ，文明生產(chǎn)； ，記錄嚴謹； ，協(xié)調(diào)一致。 ■ 管理者： 支持和援助現(xiàn)場 —— 危機意識； 走動式管理。 ● 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 生產(chǎn)車間管理實務 ■ 清掃 —— 全面性的機器設備預防保養(yǎng) 生產(chǎn)車間管理實務 清掃檢查 保護 預防
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1