制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 . Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 21分 :21March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:21:2218:21:2218:21Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 21分 22秒 下午 6時(shí) 21分 18:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 21分 22秒 18:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:21:2218:21:2218:213/21/2023 6:21:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 21分 :21March 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:21:2218:21:2218:21Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)線備品、備件管制方法 ● 制訂備品、備件清單，掌控備品、備件數(shù)量 ● 制定備品、備件購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、申購(gòu)流程 ● 制訂備品、備件管制方法的原則 a. 滿足生產(chǎn)需要； b. 合理庫(kù)存； c. 經(jīng)濟(jì)性。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念？ ● 領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理 ● 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 ● 成本考核管理的結(jié)果與一線員工收入掛鉤 —— 獎(jiǎng)罰分明 ● 各級(jí)管理者注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念？ 案例：以下三個(gè)公式說(shuō)明什么： 售價(jià) = 成本 + 利潤(rùn) （成本中心論） 利潤(rùn) = 售價(jià) 成本 （售價(jià)中心論） 成本 = 售價(jià) 利潤(rùn) （利潤(rùn)中心論） 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 哪些因素對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響？ ● 產(chǎn)品責(zé)任事故 責(zé)任心不強(qiáng)；技術(shù)不熟練； 設(shè)備故障；工藝不成熟。生產(chǎn)管理的重心是車間管理，車間管理的重心是一線人員管理。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 一線干部應(yīng)提高所屬員工的質(zhì)量意識(shí) ● 建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度 ● 抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a. 通報(bào)批評(píng) b. 開(kāi)專題會(huì)議 ● 運(yùn)用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責(zé)任人參加到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中去 ● 針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講成為一線干部的日常工作 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 三、車間的組織職能篇 為了能使人們更有效地開(kāi)展車間工作，必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 色差 套印不準(zhǔn) 次點(diǎn) 花斑 其他 頻 數(shù) 累計(jì) 次品率 % QC使用方法及活動(dòng)的開(kāi)展 C. 因果圖又叫魚刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開(kāi)動(dòng)腦子將污染降到最小。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率提高； → 使搬運(yùn)、裝卸的次數(shù)少。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一線干部 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 目標(biāo) 目的 現(xiàn)場(chǎng)管理 ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志 ，調(diào)度有序； ，控制有力； ，先進(jìn)合理； ，供應(yīng)及時(shí)； ，消除隱患； ，考核嚴(yán)格； ，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； ，文明生產(chǎn)； ，記錄嚴(yán)謹(jǐn)； ，協(xié)調(diào)一致。 ■ 管理者： 支持和援助現(xiàn)場(chǎng) —— 危機(jī)意識(shí)； 走動(dòng)式管理。 ● 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) ■ 清掃 —— 全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清掃檢查 保護(hù) 預(yù)防
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