【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 31Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。生產(chǎn)計劃有以下作用： 對每個部門的工作負(fù)擔(dān)，一目了然 . 機器、設(shè)備模具數(shù)須多少，一清二楚 . 制造部門的干部，可針對排程，對人員安排、品質(zhì)要求加以事先說明，以及標(biāo)準(zhǔn)工時可以列出等功效。 (1+時間寬放率 ) 機器臺數(shù) x開機率 . =8 1440247。 跟單人員必須每天審核生產(chǎn)日報表 ,并統(tǒng)計分析 ,提報主管及相關(guān)人員 。 跟單人員當(dāng)車間有任何異常 ,必須立即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場解決 。 嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序工作，并且接受上級的指導(dǎo)與監(jiān)督。 每周一要與外協(xié)加工廠做物料進(jìn)度核對與帳物核對。 要對產(chǎn)品加工的單價批示后的文件，除 KEYIN(電子歸檔 )外，必須有效的規(guī)檔分類。 及時準(zhǔn)確完成上級安排的其它工作。 對較久（ 3個月以上）的產(chǎn)品要使用時，必須要求倉管員提出鑒審單給品質(zhì)部做鑒定，并追蹤 . 對取消訂單的任何物料，要記錄，于有關(guān)訂單可挪用時須做處理。 要把損耗異常反饋給供應(yīng)部，做補救措施。 對已確定無法準(zhǔn)時到貨的物料，要匯總資料提供給主管與總經(jīng)理，做應(yīng)變修改，使公司損失到最少。 有關(guān)安全存量的控制與請購事宜。 根據(jù) BOM清單逐項查核庫存情況。 車間任何異常會影響到生產(chǎn)進(jìn)度的，必須立即反應(yīng)主管并依主管指示處理進(jìn)行。 各負(fù)責(zé)計劃人員有任何異常，必須解決與反應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和倉庫庫存制定外協(xié)計劃和生產(chǎn)加工計劃。 20 43. 要對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析 ﹐ 并建立相關(guān)數(shù)據(jù) . 例 : (臺 ) b. 每個工序的工時 (標(biāo)準(zhǔn)工時 ). c. 生產(chǎn)車間的配合問題 . d. 生產(chǎn)車間的人員是否足夠 . e. 供應(yīng)商的配合問題 . f. 模具的問題 . 44. 要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程 (月 .周 ). 例 ﹕ . ﹐ 要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào) . ﹐ 在安排 排程 . 21 45. 要做好生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須做好物料控制 . 例 : ﹐ 沒有好的物料控制 ﹐ 也是 沒有用的 . b. 物料控制在計劃前 ﹐ 必須查清楚所有物料 ﹐ 而且 所查出的物料 ﹐ 必須確認(rèn)是良品 ﹐ 以及要親自去 看到 ﹐ 摸到 .否則會有問題 ﹐ 采購后生產(chǎn)前 ﹐ 要追 蹤掌控進(jìn)料狀況 ,才不會停工待料 . 46. 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問題 ﹐ 要及時溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問題 . d. 設(shè)備機器故障時的問題 . 22 47. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . . 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會造成什么后果 ? 51. 生產(chǎn)計劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 52. 生管計劃排的不好 ﹐ 會造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現(xiàn)場沒 有空間 . 53. 生管計劃排的不好 ﹐ 會增加成本 ﹐ 浪費人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 . 23 54. 生管計劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會跟著下滑 ﹐ 而且也會經(jīng)常返工 ﹐ 直接對員工士氣受影響外 ﹐ 生產(chǎn)循環(huán)亂成一團 . 55. 生產(chǎn)計劃時常變更 ﹐ 采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步﹐ 而我們亂 ﹐ 供應(yīng)商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 . 56. 物控做不好 ﹐ 會產(chǎn)生料不足與過多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工 …… 等狀況 ﹐ 過多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴(yán)重資金緊張 . 57. 物控信息提供不對 ﹐ 量的錯誤或交期的錯誤 ﹐ 會造成公司莫大的麻煩 . 58. 物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 于查核時 ﹐ 疏忽 ,責(zé)任沒到位 ﹐ 會造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 . 24 59. 生產(chǎn)計劃與物控都沒做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓 ﹐這種損失是非常非常大 . 510. 生產(chǎn)計劃對自己的負(fù)荷超過 N倍 ﹐ 沒有適當(dāng)?shù)奶幹?﹐ 與反應(yīng)這樣會把公司的利潤 ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐ 明年或下次即不再給單 ﹐ 配合 . 511. 生產(chǎn)計劃 ﹐ 生產(chǎn)單位不按照計劃生產(chǎn) ﹐ 由生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn) ﹐ 不聽指揮那么公司不亂 ,誰都不信﹐ 這種沒有組織關(guān)念的單位 ﹐ 只會害公司。 ,無法滿足客戶條件的訂單 ,而客戶堅持他的條件 ,生管必須立即召開專案會議 ,以保障公司的權(quán)益 . 11 批 單 編號： CH 合同交期： 工作指令號： □SX □LD □KF □WG 付款方式： □款到發(fā)貨 □月結(jié) □發(fā)貨后收款 □T/T □L/C 其他 運輸方式： □卡車 □整貨柜 □拼柜 □空運 □火車 其他 商 檢 □ 有 □ 無 審 查 內(nèi) 容 客戶訂單產(chǎn)品項目及數(shù)量 (業(yè)務(wù)部勾選 ) 規(guī)格審查： □一般規(guī)格產(chǎn)品，能夠承制 (生管審查勾選 ) □特殊規(guī)格產(chǎn)品 (研發(fā)審查勾選 ) □有能力承制 □無法承制 (研發(fā)審查勾選 ) □需確認(rèn)樣品 □已承補 □未承補 (業(yè)務(wù)部勾選 ) 模具： □已完成， □未完成， □預(yù)定完成日： 年 月 日 (工程技術(shù)部勾選 ) 交期，數(shù)量審核 □符合生產(chǎn)負(fù)荷能力 (生管審查勾選 ) □依客戶交期及數(shù)量交貨 (生管審查勾選 ) □預(yù)計 年 月 日開始生產(chǎn) (生管審查勾選 ) □另建議交期： 年 月 日交貨 (生管審查勾選 ) □建議交期客戶是否同意： (業(yè)務(wù)部勾選 ) 客戶意見： □同意 □ 不同意 物料狀況審核： (物控審核勾選 ) □使用庫存 □提出物料需求 ﹐ 項目及數(shù)量 采購審查 :請購物料 : □已承制 □未承制 新產(chǎn)品數(shù)據(jù)點檢表： □需要 □不需要 (銷售部勾選 ) 部 門 意 見 營銷員 簽字： 年 月 日 內(nèi) /外貿(mào)部 簽字： 年 月 日 生管部 簽字： 年 月 日 研發(fā)部 簽字： 年 月 日 采購部 簽字： 年 月 日 其他 12 三 ﹑ 生管接單后的處理 ﹕ ﹐生管單位是背書人 ﹐ 無論如何都必須全力以赴準(zhǔn) 時交貨 ﹐ 沒有理由給業(yè)務(wù)跳票 ﹐ 只有全力以赴 . ﹐ 第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單 登記本 。我們是 否可以做到以上都沒問題 ﹐ 即可簽名同意 . 生管確認(rèn)該單無法滿足客人需求如何處理 ﹕ 立即在訂單審核上說明原因 ﹐ 并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部 . 業(yè)務(wù)看到該單 ﹐ 必須與客人聯(lián)系并告之此訊息 ﹐ 待客人回覆后把結(jié)果告之生管部 . 9 有問題的訂單 ﹐ 客戶同意依照生管所提之條件 ﹐ 業(yè)務(wù)把訂單修
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