【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃異常處理辦法1、目的為保證產(chǎn)品部部門間信息交流的準(zhǔn)確,規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃異常的處理,減少“等待時(shí)間”,提高生產(chǎn)效率,特制定本辦法。2、定義本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃異常,是指生產(chǎn)計(jì)劃在產(chǎn)品部各部門出現(xiàn)無(wú)法執(zhí)行或進(jìn)度延遲;由此造成的無(wú)效工時(shí),稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃異常可分為以下幾種。計(jì)劃異常因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。物料異常因物料供應(yīng)不及(斷料)
2025-08-16 18:58
【摘要】眼鏡片的材料特性與制造工藝基礎(chǔ)§第一章眼鏡片基礎(chǔ)知識(shí)?眼鏡片是用來(lái)矯正屈光不正、保護(hù)眼睛的光學(xué)透鏡。?眼鏡片的屈光與成像理論遵循幾何光學(xué)的定理和定律。§1—1眼鏡片材料簡(jiǎn)史一;眼鏡片材料的發(fā)展簡(jiǎn)史1:13世紀(jì),生產(chǎn)出折射率為璃鏡片。2;18世紀(jì),生產(chǎn)出冕牌玻璃鏡片♀3:
2025-05-12 13:46
【摘要】事故調(diào)查處理程序,,,?,事故調(diào)查流程示意圖,準(zhǔn)備階段,調(diào)查階段,分析階段,處理階段,審理階段,,,,,,,,,,1.接報(bào)事故2.趕赴現(xiàn)場(chǎng)3.組建調(diào)查組4.制定方案5.調(diào)查組會(huì)議,1.勘察現(xiàn)場(chǎng)2.收集...
2025-10-19 20:45
【摘要】地震資料處理流程與方法2023年8月提綱引言一、數(shù)據(jù)加載二、置道頭三、靜校正四、疊前噪音壓制五、振幅補(bǔ)償六、疊前反褶積七、CMP道集分選八、速度分析九、動(dòng)校正、切除與疊加十、剩余靜校正十一、傾角時(shí)差校正(DMO)與疊前時(shí)間偏移十二、疊后提高分辨率處理
2025-12-30 04:33
【摘要】高效溝通與沖突管理 (二)沖突管理 第二部份沖突管理 在某一情況下至少有一個(gè)人相信他/她的 需求或利益受到了否定,無(wú)論這種看法 是對(duì)的還是錯(cuò)的。 高效溝通與沖突管理 高效溝通與沖突管理 ...
2025-11-09 22:07
【摘要】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過(guò)程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里討論的內(nèi)容
2025-12-23 06:38
【摘要】金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向
2026-01-11 16:12
【摘要】金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向,向客人和股東賺取合理的利潤(rùn);在交期方面以
【摘要】上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第02章章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)管理的對(duì)象及任務(wù)生產(chǎn)管理的對(duì)象及任務(wù)(ObjectandTaskofProductionManagement)(ProductionProcess)的概念的概念n圍繞著產(chǎn)
2025-02-27 15:19
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)目錄?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)制造企業(yè)的要求;?當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題;?生產(chǎn)計(jì)劃的作用;?生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行模式;?生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行目標(biāo);?生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃與組織的基本要求;?生產(chǎn)能力計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行模式?現(xiàn)貨生
2025-02-18 04:47
【摘要】?jī)?nèi)容提要b第五章作業(yè)分析b第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法b第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第二章工業(yè)工程概述b第三章工作研究b第四章程序分析b第六章動(dòng)作分析b第八章工作抽樣b第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法b第十一章學(xué)習(xí)曲線b第七章秒表時(shí)間研究b第十四章工業(yè)工程的發(fā)展b第十三章
2025-03-08 01:41
【摘要】,生產(chǎn)意識(shí)與生產(chǎn)管理基礎(chǔ),講師:劉含生,,?,1希望培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)的習(xí)慣2希望與我共事的人共同進(jìn)步3在我的培訓(xùn)下員工得到進(jìn)步我也有成就感4最主要的是感謝吳總的知遇之恩,在我處于困境時(shí)給我的幫助,合肥xx...
2025-10-19 20:49
【摘要】環(huán)氧樹(shù)脂的生產(chǎn)工藝?⒈概述?⒉兩種重要的縮水甘油醚型環(huán)氧樹(shù)脂的合成機(jī)理?⑴雙酚A型環(huán)氧樹(shù)脂的合成反應(yīng)?⑵酸法酚醛環(huán)氧樹(shù)脂的合成反應(yīng)?⒊雙酚A型環(huán)氧樹(shù)脂的生產(chǎn)工藝?⒋雙酚A型環(huán)氧樹(shù)脂的固化?⒌環(huán)氧樹(shù)脂的性能和用途第九章體型縮聚物聚合原理與工藝環(huán)氧
2025-05-01 12:02
【摘要】第一篇:環(huán)氧樹(shù)脂檢測(cè)方法 二、有關(guān)環(huán)氧樹(shù)脂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 1、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)GB/T1630—1989環(huán)氧樹(shù)脂命名GB/T2035—1996塑料術(shù)語(yǔ)及其定義 2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)GB/T13657—1992雙...
2025-11-05 21:50
【摘要】2023/4/16卓冠祺管理咨詢公司1處理顧客異議培訓(xùn)主講:蔣東青2023/4/16卓冠祺管理咨詢公司2情景案例一:旅游線路銷售門店?顧客:報(bào)個(gè)人有優(yōu)惠嗎??銷售人員:沒(méi)有,都是統(tǒng)一價(jià)!所有的旅行社沒(méi)有一家會(huì)給您優(yōu)惠的,因?yàn)槁眯猩绲睦麧?rùn)已經(jīng)非常薄了2023/4/16卓冠祺管理咨詢公司3改進(jìn)模式:
2025-04-06 13:04