【摘要】生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)1本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?管理理念的引導(dǎo)與管理思維的轉(zhuǎn)換?生產(chǎn)管理人員的管理方法和管理手段?生產(chǎn)管理人員的溝通技巧2第一章班長(zhǎng)的使命與職責(zé)?是最基層的管理者?是生產(chǎn)的最直接組織者、指揮者和參與者?是企業(yè)各項(xiàng)管理方法、管理手段的實(shí)施者?是員工的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的員工.?是
2025-01-26 22:19
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT延時(shí)符講師:第四章安全管理的基本概念第亐章事故發(fā)生的主要原因第六章以人為本切實(shí)做好安全工作第一章安全是什么?第二章安全為了誰(shuí)?第三章為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)?延時(shí)符TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章安全是什么?
2025-02-17 22:38
【摘要】庫(kù)存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理庫(kù)存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員ABCD商學(xué)院MBAEFGH公司總經(jīng)理胡欒姜先生編講第一篇第一篇庫(kù)存管理庫(kù)存管理1,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)用方法,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)用方法2,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理案例分析,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理案例分析1,庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何重大影響庫(kù)存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)
2025-02-08 21:22
【摘要】1生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)202304242藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過(guò)程模擬生產(chǎn)過(guò)程點(diǎn)評(píng)與問(wèn)答點(diǎn)評(píng)與問(wèn)答提提綱綱生產(chǎn)制造培訓(xùn)202304243藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本
2025-02-06 21:47
【摘要】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過(guò)程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理;了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-12 20:22
【摘要】生產(chǎn)管理工業(yè)工程與管理生產(chǎn)之定義???????????????經(jīng)由各種資源的投入,包括原物料、機(jī)器、土地、人力、資金、能源、資訊等組合,製造成為有形產(chǎn)品或無(wú)形勞務(wù),或者作為交換方式,以達(dá)到直接或間接滿足人類生埋或心理需要的目
2025-02-06 13:04
【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管
2025-01-26 21:40
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來(lái)愈多,喜好無(wú)法捉模交期愈來(lái)愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)n訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來(lái)愈短n
2025-01-26 22:21
【摘要】1第四章生產(chǎn)管理2第四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容?庫(kù)存管理?現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)及其發(fā)展介紹3?生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制,它是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。?生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
【摘要】生產(chǎn)管理前言一個(gè)企業(yè)體包括產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)五大部門,每個(gè)部門都有它的功能性和相關(guān)性。而在企業(yè)中,可以創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)利益產(chǎn)出的直接部門,即是生產(chǎn)。第一章生產(chǎn)計(jì)劃一、訂單受理?業(yè)務(wù)受理訂單條件:業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品,公司是否有生產(chǎn)能力;業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;業(yè)務(wù)須知道該產(chǎn)品的
2025-02-08 21:27
【摘要】第四章生產(chǎn)管理1第四章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)庫(kù)存管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)2北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓園生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到財(cái)政金融、房地產(chǎn)、公共事業(yè)、商業(yè)
2025-01-26 22:20
【摘要】第七章藥品生產(chǎn)管理藥品生產(chǎn)§將原料加工制備成能供醫(yī)療用藥品的過(guò)程?!彀?原料藥的生產(chǎn)?藥物制劑的生產(chǎn)?生藥的加工制造生藥的加工制造?藥用無(wú)機(jī)元素和無(wú)機(jī)化合物的加工制造藥用無(wú)機(jī)元素和無(wú)機(jī)化合物的加工制造?藥用有機(jī)化合物的加工制造藥用
2025-02-08 18:12
【摘要】生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)vanson23yahoo.(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過(guò)經(jīng)營(yíng)者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機(jī)具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑v1776
2025-02-06 19:46
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter6第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第三節(jié)差異化戰(zhàn)略第四節(jié)集中化戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵概念競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
2025-02-23 06:25
【摘要】商務(wù)接待禮儀第一節(jié)接待禮儀一、接待前了解接待對(duì)象情況見書中表4—1確定相應(yīng)接待規(guī)格高規(guī)格、低規(guī)格、對(duì)等規(guī)格制定接待方案明確目標(biāo)、性質(zhì)方案見表4—2做好接待準(zhǔn)備文件氛圍營(yíng)造器材車及會(huì)議室禮品食宿接待工作禁忌以自我為中心勢(shì)利有空檔忽略細(xì)節(jié)第一節(jié)接待禮儀二、迎賓工
2025-02-12 19:50