【正文】 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? D、 指用請購法 ? 適用范圍： 產(chǎn)品所使用的材料、零件是新規(guī)格或相當(dāng)特殊；使用數(shù)量少價格貴而且難以事先測定使用時間和使用數(shù)量 ； 指用請購時間較購備時間長 。 IQC將“送檢單”其中三聯(lián)交倉管員，倉管員再次進(jìn)行 檢查核對： 對物料型號、規(guī)格的核對 特別是對物料數(shù)量的抽點（尾數(shù)一般全點，原包裝 先抽點幾箱全點，點箱數(shù)， 特別注意點數(shù)的方法 ，用不同 的計數(shù)儀器提高點數(shù)效率） 廣東精益管理研究院 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫 根據(jù)實際情況做好每箱的標(biāo)識，在“送檢單”上簽 收并轉(zhuǎn)交打單員打出正式的“入庫單”一式四聯(lián)（ 轉(zhuǎn)交時 間及打單時間、單據(jù)聯(lián)數(shù)管理 ），并在“入庫單”簽收確 認(rèn) 倉管員將物料通知搬運工上架（ 注意擺放的位置、 高度、方式 ） 倉管員根據(jù)“入庫單”作好 手工帳、物料卡 ，總帳 員在系統(tǒng)中作好 電腦帳 ，并整理好送貨單、送檢單、入庫 單裝訂好轉(zhuǎn)交財務(wù)。最高存量 =（購備時間 +訂購周期） *耗用率 +安全存量 ? C、復(fù)倉制 ? 適用于 A、 B、 C物料的 C類物料，即用到請購點時進(jìn)行訂購，將以前的存貨用完后使用現(xiàn)訂購的物料，注意先進(jìn)先出。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? 二、按每種物品的全年總價值的大小進(jìn)行排列； ? 三、計算出每種物品全年總價值占全部物品總價值的百分比； ? 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 經(jīng)濟(jì)訂購量 =平均每天的使用量 *一個生產(chǎn)周期的天數(shù) 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? B、 定期訂購制 ? 事先決定固定的時間，進(jìn)行補充庫存量，這種請購期是固定的，而請購量是不固定的存量控制方法。 超領(lǐng)料 車間物料員手工開具“超領(lǐng)料單”，按權(quán)限審批規(guī) 定審批后到倉庫進(jìn)行補料（ 后期要查原因進(jìn)行改善并考核） 倉管員核對“超領(lǐng)料單”，進(jìn)行物料發(fā)放并及時作 好手工帳、物料卡。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? E、 現(xiàn)用現(xiàn)購法 ? 適用范圍： 已接到緊急訂單或訂單交期非常短，而庫存的物料又不足時；新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或變更，許多新物料出現(xiàn)；很少用的物料平時又沒有庫存；間接物料無法預(yù)測；生產(chǎn)計劃變更，物料準(zhǔn)備來不及；物料管理不順暢，經(jīng)常造成緊急采購。 廣東精益管理研究院 十二、庫存控制 ? C、 專案計劃法 ? 適用范圍：產(chǎn)品使用較特殊、貴重的材料、零件；使用量相當(dāng)不穩(wěn)定 。 廣東精益管理研究院 二、倉庫管理概述 ? 倉庫管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工 ? 沒有固定的模式，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品所涉及的物料種類、特性、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)實際場地情況 物料周轉(zhuǎn)量等因素來進(jìn)行組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工。 ? 一般適用： 標(biāo)準(zhǔn)、通用的材料、零部件；材料、零件的使用量較大，每月用量不穩(wěn)定者 。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、