制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制-資料下載頁
2025-01-18 16:30本頁面
【正文】 無意識 差錯 原因 不清楚 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 偶發(fā)性故障 ?“急性”的質(zhì)量故障 ——原因明顯 ?人員 ——新職工或新調(diào)換崗位 ?材料 ——錯發(fā)、混發(fā) ?設(shè)備 ——突發(fā)故障 ?工藝 ——錯誤工藝 ?環(huán)境 ——高溫、高寒或氣象災(zāi)害 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 經(jīng)常性故障 “慢性”質(zhì)量故障：原因復(fù)雜 ?同一工序、同一部位反復(fù)出現(xiàn)的問題 ?同一設(shè)備、同一崗位反復(fù)出現(xiàn)的故障 ?同一操作人員經(jīng)常出現(xiàn)的故障 ?同一品種、同一型號出現(xiàn)的故障 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 工具七： QC七大工具 工具 目的 對策表 尋找解決產(chǎn)品質(zhì)量原因的具體措施和方法 分層法 加工整理數(shù)據(jù)、分析影響質(zhì)量原因的一種方法 直方圖 整理、判斷和預(yù)測過程質(zhì)量純在狀態(tài) 帕累托圖 對造成質(zhì)量變化的因素進行分類，找出主要因素 因果分析圖 按人機料法環(huán)分析問題因素，明確因果關(guān)系 控制圖 分析研究過程中是否呈穩(wěn)定狀態(tài) 相關(guān)圖 研究變量之間關(guān)系，進行相關(guān)因素的分析 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 工具八、 PDCA循環(huán) A C D P 總結(jié)處理 標(biāo)準(zhǔn)化 檢查工作 調(diào)查效果 執(zhí)行 實施計劃 制定計劃 檢查 實施 計劃 處置 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 工具九：質(zhì)量管理小組 ?明顯的自主性 ?明確的目的性 ?嚴密的科學(xué)性 ?廣泛的群眾性 ?高度的民主性 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 活動中應(yīng)注意的幾個問題 ?發(fā)揮每個小組成員的作業(yè) ?靈活安排活動時間 ?如實描述現(xiàn)狀 ?制訂切實可行的措施 ?恰當(dāng)使用工具 ?認真做好記錄 ?成果總結(jié)簡明扼要 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 質(zhì)量管理的死個等級 四級完美 面向最終顧客 依靠企業(yè)文化 三級 “預(yù)防 ”—向設(shè)計開發(fā)和供應(yīng)商二頭延伸 二級 “保證 ”—提供工藝穩(wěn)定性，員工開始參與 一級 “檢查 ”—事后檢查，幾乎沒有質(zhì)量意識 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 3/16/2023 麥谷貿(mào)易 綜合行政部 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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