質量管理與品質控制-資料下載頁
2025-01-19 01:20本頁面
【正文】 大家做 ,安全環(huán)境真不錯 . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團隊力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴格自律 ,從我做起 . ? 6S活動的內容 ? 整理（ SEIRI）：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 ? 整頓（ SEITON）：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。 ? 清掃（ SEISO）：掃除現(xiàn)場中設備、環(huán)境等生產要素的贓污部位，保持干凈。 ? 清潔（ SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S” 活動。 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 第 五 講 質量管理與 TPM提案改善活動 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產性保全活動 指公司在包括生產、開發(fā)、設計、銷售及管理 部門在內的所有部門，從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生 產極限為目標，構筑能預防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 ? 提高品質 ? 降低成本 ? 縮短生產與管理周期 ? 庫存量的減少 ? 提高勞動生產率、設備效率 ? 工作浪費的減少 ? 減少市場投訴 ? 減少各類損耗 ? 杜絕安全隱患 ? 改善提案件數(shù)的上升 有形效果 無形效果 ? 增強員工的改善意識 ? 提高員工的技能水平 ? 培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化 第 六 講 SPC— 統(tǒng)計過程控制 與 QC七大工具應用 SPC（ Statistical Process Conrtol） ? 隨著國內經(jīng)營環(huán)境的改變，消費水準提高，國內各企業(yè)全力加強品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計過程控制，更是各企業(yè)的焦點。 工序的研究與不良累積分析 設備點檢和保養(yǎng)與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標示 控制圖的應用 1限度樣品的應用 1看板管理的實施 QC新舊七大工具的應用 ? 舊七大工具 一、統(tǒng)計法 二、排列圖 三、因果分析圖 四、分層法 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 第 七 講 搞好全面質量管理的方向 ? 最高主管的決心和承諾 ? 調整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動 ? 建立適用的制度化、標準化 ? 運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓練 ? 建立好的環(huán)境品質 ? 要有好的供應商 ? 爭取品質要求嚴格的顧客 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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