【總結(jié)】......品質(zhì)控制流程圖制定人:趙秋滿
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】Rev:01編輯:柯淑瓊審核:張小寧NHL晉升組長培訓(xùn)教材惠陽中建培訓(xùn)部1內(nèi)容大綱?什麼是品質(zhì)?本公司品質(zhì)體系簡介?品質(zhì)控制方法2一、什麼是質(zhì)量1.質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度是由顧客決定其水平達(dá)到或超出顧客的要求是在不斷變化的32.影響質(zhì)量的因素
2025-02-09 09:09
【總結(jié)】深圳市富翔科技有限公司認(rèn)識(shí)PCB缺及接收標(biāo)準(zhǔn)整理:王建民()2023/7/191Editby:Creazy目錄SMD/BGA/Pad上缺點(diǎn)線路缺點(diǎn)綠油缺點(diǎn)文字缺
2025-03-07 12:38
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制2023/3/2912023/3/292企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/293?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生
2025-03-10 22:20
【總結(jié)】QualityControlSevenTools-品管七大手法PrepareBy:TmLee020406080100第一季第二季第三季第四季東部中部北部第一章:數(shù)據(jù)與查檢表一.何為數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù)是根據(jù)測(cè)量得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本
2025-03-03 10:28
【總結(jié)】ElecEltek依利安達(dá)IN-PROCESSQUALITYCONTROL簡介?IPQC:IN-PROCESSQUALITYCONTROL中文名:工序品質(zhì)控制,即對(duì)半成品及流程?進(jìn)行控制.ElecEltek依利安達(dá)IN-PROCESSQUALITYCONTROL工序?qū)?/span>
2025-02-05 22:04
【總結(jié)】過程品質(zhì)控制培訓(xùn)主講:吳春其2023-05-13我們整天與品質(zhì)打交道,但談到什么是品質(zhì)這個(gè)看視簡單而又非常難的問題時(shí),我想先請(qǐng)大家回答幾個(gè)問題:1、我們進(jìn)行消費(fèi)(購物,醫(yī)療,旅游,教育等)的時(shí)候首先考慮的是什么?,既產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-20 21:33
【總結(jié)】製程品質(zhì)控制一.過程的定義及製程的種類???一件事從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的所有活動(dòng).?ISO9000:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián),相互作用的活動(dòng).?所有的活動(dòng)都是一個(gè)小的過程,一般把較為簡單的活動(dòng)不看做過程.一.過程的定義及製程的種類??:?顧客的需求
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】1.質(zhì)量控制管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定《質(zhì)量控制操作規(guī)程》C2B2A2程序一.國家、地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定二.《QAP》☆品研部參照國家、地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及同類企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),
2025-07-14 19:18
【總結(jié)】SMT品質(zhì)控制流程圖序號(hào)工序名稱控制項(xiàng)目條件/規(guī)則控制頻次儀器/工具文件記錄責(zé)任人1進(jìn)料1、外觀檢查2、功能測(cè)試3、上錫試驗(yàn)4、試裝(若需要)1、《來料檢查指示》2、GB/:1999電子料AQL:目檢LCR表鉻鐵《來料檢查報(bào)告》
2024-10-10 10:50
【總結(jié)】制程品質(zhì)控制生威(廈門)電子有限公司生產(chǎn)部管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)——制造總部新大學(xué)生培訓(xùn)》概念?過程/過程方法/產(chǎn)品?過程?Process——“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”?過程方法——系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程,特別是這些過程的相互作用。
2025-03-10 23:06
【總結(jié)】全面品質(zhì)控制和改進(jìn)第一講品質(zhì)管理的基石一、正確的顧客觀顧客滿意是我們的奮斗目標(biāo)提高質(zhì)量是顧客滿意的保證,樹立大質(zhì)量的概念二、不能拿生命開玩笑提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的保證提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展以質(zhì)量為核心的管理模式符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求三、回歸原點(diǎn)在認(rèn)識(shí)品字三個(gè)口,眾人說好才算好質(zhì)字一個(gè)斤放在貝字
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】今天的中國人在食品中完成了化學(xué)掃盲:從大米中我們認(rèn)識(shí)了石蠟;從火腿里我們認(rèn)識(shí)了敵敵畏;從咸鴨蛋、辣椒醬里我們認(rèn)識(shí)了蘇丹紅;從火鍋里我們認(rèn)識(shí)了福爾馬林;從銀耳、蜜棗中認(rèn)識(shí)了硫磺;從木耳中認(rèn)識(shí)了硫酸銅;今天三
2025-01-22 03:33
2025-02-05 22:26
【總結(jié)】精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程為加強(qiáng)集團(tuán)精裝樣板區(qū)及展示區(qū)開發(fā)管理,實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的需要,全面提高工程質(zhì)量、工期,規(guī)范管理流程,主要從人員配備、設(shè)計(jì)措施、成本措施、品質(zhì)把控四個(gè)方面控制,以確保工期、質(zhì)量達(dá)到逾期要求。一、人員配備由于項(xiàng)目精裝樣板區(qū)及展示區(qū)工期緊、品質(zhì)要求高,所以需專門配備專職項(xiàng)目部,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,合理把控現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,提出設(shè)計(jì)優(yōu)化,各甲分包及甲供材料下
2025-04-12 23:28