中海地產海之子培養(yǎng)計劃分析范文(編輯修改稿)
2025-08-28 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 。新員工可以從中獲得按房地產開發(fā)流程設計的系列專業(yè)課程，這里沉淀了中海地產多年來的開發(fā)理念和經驗精髓；同時他們還將獲得系統(tǒng)的人力資源工具支持?！昂Ｖ訂⒑接媱潯笔恰奥殬I(yè)基石行動”中獨有特色的一環(huán)，它是針對應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)方案。中海地產認為，畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的根本目的是同時滿足企業(yè)需要和個人價值的實現（盡管這兩者的契合具有一定偶然性），當“海之子”系列計劃成為畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的過程實現載體時，他們獲得的將是更為關鍵的職業(yè)能力、職業(yè)思維、職業(yè)方式和職業(yè)規(guī)則。如果說公司的“招募、實習、體驗計劃”是海之子職業(yè)生涯規(guī)劃的“開端序曲”，那么“啟航計劃”可以看成是“輔導、排練和預演”，“錘煉計劃”和后續(xù)的公司培養(yǎng)關注措施則可以稱之為“會演和布陣”。“啟航計劃”的內核有三個方面：首先，為“海之子”提供持續(xù)、系統(tǒng)的成長環(huán)境和工具支持；第二，為“海之子”提出嚴格的快速發(fā)展要求；第三，為“海之子”搭建學習、交流和溝通的平臺。1.“啟航計劃”的三項重要支撐機制第一，集中入職培訓制——“海之子啟航班”。畢業(yè)生進入公司后，首先會在培訓中心進行為期15天的“啟航班”入職培訓，通過灌輸核心價值觀、描述長遠目標和感知公司精品產品和服務，擬真地營造并使其體驗未來的實際工作感受，幫助畢業(yè)生形成企業(yè)的職業(yè)公民意識和長期歸屬感?！皢⒑桨唷笔┬袇⑴c式培訓，即從培訓方案的策劃到執(zhí)行，從培訓服務到效果評估，新員工都要承擔培訓管理和與他人共同提升的責任。人力資源部在其中的角色是塑造歸屬感、引導意識、提升技能、盤點素質；學員則以輸出產品為導向，比如2006年“海之子啟航班”，學員在培訓期間自主完成了17項企業(yè)內部產品。第二，導師制、輪崗制等一系列工具支持。畢業(yè)生員工返回各自崗位后，將進入“啟航計劃”持續(xù)2至3年的標準化管理中。公司將有側重地創(chuàng)造過渡環(huán)境，并且預演未來公司對他們的要求。畢業(yè)生需要首先完成崗位工作的專業(yè)化，入職導師制和目標管理制將是其實現的重要保障；專業(yè)能力的提升還不足以說明畢業(yè)生具備房地產行業(yè)的職業(yè)視野和能力，因此，他們被要求參加一系列的職業(yè)養(yǎng)成培訓，其中包括一系列的業(yè)務流程菜單式課程、項目現場帶教、樓盤特點研習、輪崗交流（涉及到工作內容、崗位、
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