中海地產(chǎn)海之子培養(yǎng)計(jì)劃分析范文-全文預(yù)覽
【正文】 力的提升還不足以說明畢業(yè)生具備房地產(chǎn)行業(yè)的職業(yè)視野和能力，因此，他們被要求參加一系列的職業(yè)養(yǎng)成培訓(xùn)，其中包括一系列的業(yè)務(wù)流程菜單式課程、項(xiàng)目現(xiàn)場帶教、樓盤特點(diǎn)研習(xí)、輪崗交流（涉及到工作內(nèi)容、崗位、公司和業(yè)務(wù)線之間的多層次輪崗交流）等；此外，公司還會給予“成長關(guān)注”。人力資源部在其中的角色是塑造歸屬感、引導(dǎo)意識、提升技能、盤點(diǎn)素質(zhì)；學(xué)員則以輸出產(chǎn)品為導(dǎo)向，比如2006年“海之子啟航班”，學(xué)員在培訓(xùn)期間自主完成了17項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品?！皢⒑接?jì)劃”的內(nèi)核有三個(gè)方面：首先，為“海之子”提供持續(xù)、系統(tǒng)的成長環(huán)境和工具支持；第二，為“海之子”提出嚴(yán)格的快速發(fā)展要求；第三，為“海之子”搭建學(xué)習(xí)、交流和溝通的平臺。新員工可以從中獲得按房地產(chǎn)開發(fā)流程設(shè)計(jì)的系列專業(yè)課程，這里沉淀了中海地產(chǎn)多年來的開發(fā)理念和經(jīng)驗(yàn)精髓；同時(shí)他們還將獲得系統(tǒng)的人力資源工具支持。：入職3年的員工回爐，進(jìn)行人才盤點(diǎn)和專項(xiàng)技能提升。與內(nèi)地領(lǐng)先高校聯(lián)合實(shí)施“行業(yè)資格認(rèn)證”，培養(yǎng)行業(yè)未來精英式人才。評估中心環(huán)節(jié)包括情景模擬、角色扮演、團(tuán)隊(duì)解難、壓力測試等多種方式。例如，中海地產(chǎn)的首輪評測，并未采取專業(yè)知識筆試和紙面素質(zhì)（傾向）方式，而是由演講評估和候選人間的相互審視評估等工具組成，以便給予候選人更多展現(xiàn)其深層次素質(zhì)的機(jī)會。在評估體系中，中海地產(chǎn)通過“資格”和“素質(zhì)”兩個(gè)層面對候選人進(jìn)行評估。中海地產(chǎn)“海之子招募計(jì)劃”分南北兩個(gè)招募小組，目標(biāo)高校為綜合排名前列的重點(diǎn)高校。一、“海之子”品牌鏈條：六大計(jì)劃從2001年開始，中海地產(chǎn)就已經(jīng)和母公司中國海外集團(tuán)在內(nèi)地連續(xù)啟動校園招聘戰(zhàn)略。 完美WORD格式 多年以來，中海被譽(yù)為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“黃埔軍?！薄Ｔ谥泻５禺a(chǎn)人力資源管理策略中，中海地產(chǎn)在多年校園招聘積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，透過全行業(yè)招募品牌測試和競爭性分析，定位了自身人力資源管理的品牌形象，其建立起的“海之子”計(jì)劃已經(jīng)在業(yè)內(nèi)和高校當(dāng)中贏得了良好的聲譽(yù)。：面向內(nèi)地綜合素質(zhì)突出的優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生。在招募計(jì)劃中，中海地產(chǎn)還會舉行“職業(yè)發(fā)展互動坊”，由企業(yè)高層與高校學(xué)
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