人力資源管理的理論基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2024-08-28 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人們的需要不同，能力各異，對(duì)同一管理方式會(huì)有不同的反應(yīng)，因此沒有萬能不變的管理模式。這就要求管理者善于觀察員工之間的個(gè)體差異，根據(jù)具體情況采取靈活多變的管理方式。 2．“復(fù)雜人”假設(shè)的相應(yīng)管理措施 (1)采用不同的組織形式提高管理效率。根據(jù)工作性質(zhì)不同，時(shí)而采取固定的組織形式，時(shí)而采取靈活的、變化的組織形式。 (2)根據(jù)企業(yè)情況不同，采取彈性、應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)方式，以提高管理的效率。若企業(yè)任務(wù)不明，工作混亂，則應(yīng)采取較嚴(yán)格的控制的領(lǐng)導(dǎo)方式；若企業(yè)任務(wù)明確，則應(yīng)采用民主的授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 (3)善于發(fā)現(xiàn)員工在需要、動(dòng)機(jī)、能力、個(gè)性的個(gè)體差異，因人、因時(shí)、因事、因地制宜地采取靈活多變的管理方式與獎(jiǎng)酬方式。 3．對(duì)“復(fù)雜人”假設(shè)的評(píng)價(jià) ? (1)“復(fù)雜人”假設(shè)及其相應(yīng)的“超 Y理論“，強(qiáng)調(diào)因人而異、靈活多變的管理，包含著辯證思想，達(dá)對(duì)改善企業(yè)的管理有重要的啟示作用。 ? (2)“復(fù)雜人”假設(shè)過分強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異，在某種程度上忽視了共性，其結(jié)果往往是過分強(qiáng)調(diào)管理措施的應(yīng)變性、靈活性，不利于管理組織和制度的相對(duì)穩(wěn)定，否定了管理規(guī)律的一般性特征。 心理分析與人力資源管理 認(rèn)知心理分析與人力資源管理 1．心理的含義及實(shí)質(zhì) 心理是人腦的功能，是人腦對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反映。人的心理現(xiàn)象一般分為心理過程和個(gè)性心理兩大類 1）社會(huì)知覺的概念 客觀事物直接作用于人的感覺器官，人腦個(gè)就產(chǎn)生了對(duì)這些事物各部分和屬性的整體的反映，這就是知覺。 2）社會(huì)知覺中的偏見 (1)首因效應(yīng) （ 2）近因效應(yīng) （ 3）暈輪效應(yīng) （ 4）定型，也稱刻板印象 （ 5）知覺防御 （ 6）投射效應(yīng) 歸因，即歸結(jié)行為的原因，是指個(gè)體根據(jù)有關(guān)信息、線索對(duì)行為原因進(jìn)行推測與判斷的過程。歸因是人類的一種普遍需要，每個(gè)人都有一套從其本身經(jīng)驗(yàn)歸納出來的行為原因與其行為之間的聯(lián)系的看法和觀念。歸因的本質(zhì)是指出員工成功與失敗后面真正的原因，它是手段而不是目的。 1）態(tài)度 態(tài)度是個(gè)體對(duì)特定社會(huì)客體以一定方式做出反映時(shí)所持有的穩(wěn)定的、評(píng)價(jià)性的內(nèi)部行為傾向，是個(gè)體對(duì)環(huán)境中各種
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