【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過檢驗(yàn)的物料不能進(jìn)倉庫？ 2. 檢驗(yàn)排隊(duì) 3. 緊急放行 4. 檢驗(yàn)外移 5. 免檢？ 6. 物流服務(wù)條件 1. 等待 2. FIFO 3. 重復(fù)倒騰與搬運(yùn) 4. 一支筆、一把刀 … 效率下降 50 ／ 189 ? 計(jì)劃的基本體系與要求 ? “企業(yè)神經(jīng)病” ? 凍結(jié)周期 ? 計(jì)劃的細(xì)化與可執(zhí)行模式 ? 計(jì)劃評(píng)審 ? 計(jì)劃的執(zhí)行考核 ? 計(jì)劃的兩個(gè)基本參數(shù)： 1. 嚴(yán)肅度 — 變更率 2. 貼合度 — 執(zhí)行準(zhǔn)確率 51 ／ 189 同現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式的差距 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 現(xiàn)行模式 供應(yīng)鏈管理模式 決策信息來源 單一 多源化 決策模式 集中式 群體性、分布性 信息反饋機(jī)制 遞階、鏈?zhǔn)? 并行、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 穩(wěn)定 不確定性、動(dòng)態(tài)性 52 ／ 189 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 誰在預(yù)測(cè) BOM 采購以及下單 物料配套保證 供應(yīng)商到貨 作業(yè)計(jì)劃分拆 盤點(diǎn) 誰在評(píng)審？ 誰在落實(shí)考核 53 ／ 189 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 需要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從總體上核算關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷平衡，特別是發(fā)現(xiàn)負(fù)荷超過生產(chǎn)能力的的瓶頸環(huán)節(jié)，設(shè)法充分利用瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，采取外協(xié)、加班等措施消除瓶頸環(huán)節(jié)，不留缺口。 ? 訂單過于理想化時(shí)，采取預(yù)測(cè)補(bǔ)救，但容易導(dǎo)致在制品的庫存積壓； ? 補(bǔ)救方法： ?加強(qiáng)銷售訂貨工作； ?實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃方式。 ?從經(jīng)營(yíng)角度和需求管理出發(fā)，根本解決計(jì)劃任務(wù)不足的問題，不能僅僅依賴滾動(dòng)計(jì)劃。 ?為了確保計(jì)劃的穩(wěn)定性，有必要規(guī)定主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的“凍結(jié)期”，從計(jì)劃開始進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，即使又收到信的訂單也不輕易改動(dòng)，需要更高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 54 ／ 189 庫存控制的錯(cuò)位 1. 企業(yè)庫存是水池嗎？ 2. 企業(yè)庫存是河嗎？ 3. 誰對(duì)庫存負(fù)責(zé)？是倉庫嗎？ 4. 庫存和包裝有關(guān)系嗎？ 5. 庫存和搬運(yùn)有關(guān)系嗎？ 6. 庫存和采購有關(guān)系嗎？ 7. 庫存到底表現(xiàn)在那些地方？ 55 ／ 189 誰對(duì)庫存負(fù)責(zé)？ 企業(yè)的物流過程 —庫存是一條流動(dòng)的河 ,而不是水庫 . 銷售 預(yù)測(cè) 采購 計(jì)劃 原料 采購 存貨 管理 廠內(nèi) 運(yùn)輸 成品 儲(chǔ)存 出廠 運(yùn)輸 訂單 處理 客戶 服務(wù) 采購部門 物流部門 加工部門 物流部門 銷售部門 物流部門 ?誰對(duì)庫存負(fù)責(zé) ? 56 ／ 189 特性要因圖繪制和分析方法 57 ／ 189 庫存管理冰山圖 58 ／ 189 1. 我們真的在控制物流成本？ 2. 誰能夠承擔(dān)物流成本之重？是財(cái)務(wù)嗎？ 3. 如何找到物流成本控制的穴位？ 4. 物流成本表現(xiàn)在哪里？ 5. 機(jī)會(huì)成本？時(shí)間成本？ 6. 物流成本如何轉(zhuǎn)移成為企業(yè)的物流冰山？ 7. 到底有多少你沒有看見？ 8. 你看不見又如何去控制 59 ／ 189 物流解密 —尋求二律背反的平衡點(diǎn) 一體化物流管理 成本 服務(wù) 物 流 效 率 60 ／ 189 物流成本 ?物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 ?企業(yè)物流成本，是指企業(yè)產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、儲(chǔ)存、流通加工、配送、物流信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。 61 ／ 189 物流成本 ?目前，由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，物流成本的計(jì)算總是被分解得支離破碎、難辯虛實(shí)，在傳統(tǒng)上，制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包括在商品流通費(fèi)用中。 ?因此，無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來，企業(yè)無法掌握物流成本的真實(shí)全貌。 ?企業(yè)也就無法清晰地掌握物流成本在企業(yè)整體費(fèi)用中處于什么位置，物流成本中哪些費(fèi)用偏高等問題，無法為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供成本信息。 62 ／ 189 采購 物料 管理 生產(chǎn) 分銷 配送 客戶 供應(yīng)鏈組成： 人員成本 管理成本 庫存成本 運(yùn)輸成本 儲(chǔ)存成本 間接成本 人員成本 管理成本 采購成本 間接成本 人員成本 管理成本 生產(chǎn)成本 儲(chǔ)存成本 間接成本 人員成本 管理成本 庫存成本 運(yùn)輸成本 儲(chǔ)存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 儲(chǔ)存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 售后服務(wù) 成本 間接成本 物流總成本 成品物流成本 采購成本 生產(chǎn)物流 成本 物流成本分析 63 ／ 189 分銷 配送 客戶 人員成本 管理成本 庫存成本 運(yùn)輸成本 儲(chǔ)存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 儲(chǔ)存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 售后服務(wù) 成本 間接成本 降低庫存成本 降低儲(chǔ)存成本 降低運(yùn)輸成本 降低間接成本 降低人員成本 降低管理成本 物流成本優(yōu)化的機(jī)會(huì) 64 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) ?信息孤島 ?由于供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、庫存、信息、企業(yè)（文化）背景與心理等的變化以及對(duì)變化的反饋與響應(yīng)的滯后，引起供應(yīng)鏈上總體需求的層層放大。 ?鞭子效應(yīng) 啤酒游戲 //傳話游戲 ?Towill‘s 定律 一旦供應(yīng)鏈上的理論需求可能擴(kuò)大，那么實(shí)際需求也會(huì)真正擴(kuò)大。 65 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 1. 最終用戶需求的變化 2. 有關(guān)聯(lián)的企業(yè)求安全的想法 (每家企業(yè)訂購量超過需要量 ) 3. 信息流的延遲 4. 對(duì)批量的依賴性 (生產(chǎn)，銷售 ) 5. 不同的訂購和生產(chǎn)周期 (及數(shù)量 ) 6. 受庫存控制的倉庫 (工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)定律 ): 若通過一系列受庫存控制的貨倉產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的需求，則需求變化會(huì)隨每個(gè)鏈元素增加而增加 ? 生產(chǎn)能力變化的原因及擴(kuò)大的因素 66 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 零售商 批發(fā)商 以 150 個(gè)托板盤代替通常的 100 個(gè)托板盤 分銷商 200 個(gè)托盤 增加安全庫存 定單量增加 33% 生產(chǎn)商 500 個(gè)托盤 定單量增加 50% (= 300 個(gè)托板盤） 生產(chǎn)批量大小為 250 個(gè)托板盤， 對(duì)批量四舍五入取整數(shù) ? 以訂購行為為例說明增值鏈上的動(dòng)態(tài)效果 67 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 定單 時(shí)間 最小生產(chǎn)能力變化 平均的需求 事實(shí)上的需求變化 相應(yīng)的需求變化 相應(yīng)的生產(chǎn)能力變化 供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)由于各種原因都有信息遲延的情況 ? 通過推遲信息流擴(kuò)大需求 68 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 69 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 70 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 71 ／ 189 瓶頸問題的辮子效應(yīng) 供應(yīng)鏈上的不確定性的背景因素 需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 72 ／ 189 持續(xù)發(fā)現(xiàn)：瓶頸不能完全消除 ?瓶頸永遠(yuǎn)存在 ?持續(xù)改善的前提 ?不缺乏解決問題的方法和人才，缺乏的是發(fā)現(xiàn)問題的眼光和勇氣。 ?找“蒼蠅” ?將瓶頸可視化 73 ／ 189 目錄 182。 某公司遭遇被客戶罰款的困境 182。 TOC發(fā)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈物流管理的瓶頸問題 182。 TOC分析與解決方案：為什么經(jīng)常交不了貨？ 182。 TOC分析與解決方案：為什么庫存居高不下？ 182。 TOC對(duì)于物流供應(yīng)鏈上的瓶頸深度挖掘 74 ／ 189 TOC分析與解決方案：為什么經(jīng)常交不了貨？ ?數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出物流瓶頸 ?采購的延誤 ?生產(chǎn)的不準(zhǔn)時(shí) ?成品物流的缺席 ?信息管理的亂象 75 ／ 189 TOC分析與解決方案：為什么經(jīng)常交不了貨？ ? 供應(yīng)商交貨的源頭論 ? 有效選擇供應(yīng)商 ? 如何標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商供貨行為？ ? 精確控制進(jìn)展的五大戰(zhàn)略意義 1. 量化過程 2. 時(shí)間消滅庫存 3. 風(fēng)險(xiǎn)可控 4. 格式化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、可視化管理 5. 標(biāo)準(zhǔn)成本 76 ／ 189 TOC分析與解決方案：為什么經(jīng)常交不了貨？ ? 九招保證有效交貨 1. 跟催技巧 2. VMI及其實(shí)現(xiàn) 3. 周邊設(shè)廠及其條件 4. 上門收貨及其效益 5. 嚴(yán)查配套率 6. ASN 7. 免檢實(shí)現(xiàn)的四種途徑 8.