財務管理中心績效考核細則doc(編輯修改稿)
2024-08-28 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 均數(shù)，經(jīng)理級每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進行考評的月份參照最近一次分數(shù)，由考核小組評定。(2)工作目標考核，某項關聯(lián)的工作目標考核得分，專員、經(jīng)理級之間差額不超過2分。內(nèi)控部所有人員目標完成考評得分中心占90%、審監(jiān)委考評占10%，加權得分報人力資源管理中心。七、特殊情況處理（一）當發(fā)生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當月獎金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計一個月獎金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標完成情況進行考核。（二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。（三）如被考核對象在評估周期內(nèi)發(fā)生晉升或換崗，由前任主管進行考評。（四）績效考核檔案資料由中心總干事、財務部干事歸檔，一個年度終了作為人事檔案交給檔案管理部門。八、財務經(jīng)理雙重考核說明。分公司財務經(jīng)理考核分財務系統(tǒng)占70%，按照本細則執(zhí)行，如財務中心對某財務經(jīng)理評分（總監(jiān)審批分數(shù)）90分，折算為90*70%=63分；分公司考核分占30%，遵照分公司流程執(zhí)行，如考評分為24分或80*30%=24分，應將計劃和考核結(jié)果報中心備案，財務總監(jiān)可以提出修改意見。九、對分公司財務部的要求分公司財務部應根據(jù)此考核細則，與人事行政部協(xié)商，制定本財務部績效考核方案，報財務管理中心備案。十、啟用日期本文件自2004年5月1日起執(zhí)行，試行6個月，解釋權歸財務管理中心所有，原已發(fā)文件于本文不符的，以本文為準。附件：《計劃考核表及考核細則》財務中心員工月工作計劃及目標考核表月份： 04 年 月姓名：崗位：以下由員工填寫并經(jīng)部門經(jīng)理修改確認完成情況自評以下由部門經(jīng)理考評績效小組總監(jiān)備注序號工作任務計劃細分工作完成要求完成起止日分值自評分依據(jù)自評分實際完成情況實得分評述實得分評述實得分1綜合素質(zhì)考評 2 3 4 5 合 計 臨時任務添加項目1 2 3 4 5 目標承擔確認：目標完成確認：部門經(jīng)理確認：部門經(jīng)理確認：注：1）本計劃中不必將日常工作、未知的臨時任務列入其內(nèi)2）計劃只需精簡表述，清晰明了3）計劃細分適用于項目較大，需跨月完成的工作任務，每個細分計劃作為一項考核內(nèi)容；若工作任務在一個月內(nèi)能完成的，計劃細分欄不必填寫4）實際完成情況分管副總監(jiān)考評5）計劃必須經(jīng)分管副總監(jiān)修改確認，完成情況由分管副總監(jiān)考核6）臨時任務不作為計劃內(nèi)容，在月末終了時，由各員工填寫并統(tǒng)一納入考核附件2：《績效考核流程圖》下發(fā)計
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