財務(wù)管理中心績效考核細則doc-文庫吧資料
2024-08-14 12:30本頁面
【正文】 照本細則執(zhí)行，如財務(wù)中心對某財務(wù)經(jīng)理評分（總監(jiān)審批分數(shù)）90分，折算為90*70%=63分；分公司考核分占30%，遵照分公司流程執(zhí)行，如考評分為24分或80*30%=24分，應(yīng)將計劃和考核結(jié)果報中心備案，財務(wù)總監(jiān)可以提出修改意見。（四）績效考核檔案資料由中心總干事、財務(wù)部干事歸檔，一個年度終了作為人事檔案交給檔案管理部門。（二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評得分中心占90%、審監(jiān)委考評占10%，加權(quán)得分報人力資源管理中心。(1)綜合素質(zhì)考評，中心部門經(jīng)理由專員、分公司財務(wù)經(jīng)理（含副職）評議，中心專員由財務(wù)管理中心、分公司財務(wù)部對口主管以及總部職能中心對口主管評議；評議分權(quán)數(shù)上級部門占60%、下級占40%，財務(wù)系統(tǒng)評分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進行考評的月份參照最近一次分數(shù)，由考核小組評定?？己四繕?biāo)由財務(wù)管理中心的解釋，考核實行得分制，某項工作未完成不得分。（四）目標(biāo)考核程序內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的考核計劃在每季最后一個月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專項檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據(jù)，及時與被考評人溝通。績效考核會議每月召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計劃，集中評議被考核對象目標(biāo)完成情況；對考核小組成員進行評議時，其必須回避。(6)工作計劃和推進表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。(4)因出差、調(diào)休等原因不能按時上報工作計劃表和績效考核表，應(yīng)向其主管申請上報時間，超時不上報者，每超一天扣1分；工作計劃和推進表未按時上報，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。d) 崗位責(zé)任：財務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績效考核工作，簽署員工考核表；績效考核組長負責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議，在職能范圍內(nèi)與被考核人溝通；各部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理按考核細則的要求，履行本部門考核職責(zé)，績效小組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。對于計劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。綜合素質(zhì)考評20分，由財務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附《綜合素質(zhì)雙方問卷表》。(5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復(fù)核和抽查工作。(3)分公司經(jīng)理級：要求每季末（12月）29日前完成下季度計劃和本季度完成情況自評和自評得分。 時間要求：《計劃考核表及考核細則》上交及確認時間要求：(1)總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點草案。 考核期每個崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認可，以郵件、 、書面方式確認，部門經(jīng)理和分公司財務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報告中說明更改的原因。目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級要明確每季度工作的重點（不超過5項）、其分值每項不能低于15%，財務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應(yīng)根據(jù)部門工作計劃及作業(yè)時間長短（難易程度）設(shè)立考核分值附表，附表2《財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》。分公司財務(wù)經(jīng)理的季度工作推進表由公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽批；中心部門經(jīng)理的季度推進表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績效考核的依據(jù)；中心專員的月度工作計劃由部門經(jīng)理確定，上一級崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。中心和分公司目標(biāo)要劃分實施步驟、時間推進表、量化考核點及扣分說明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo).崗位目標(biāo)：(1)績效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時下發(fā)每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點上的銜接，再細化落實到每個具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進表
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1