0-績(jī)效考核年度員工考核方案考核工具表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績(jī)效

2025-05-13 04:39

江動(dòng)股份-技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%

2025-07-29 20:47

財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容：將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化（見(jiàn)附表），對(duì)應(yīng)量化分值，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)加分10分，合計(jì)110分。二、考核時(shí)限：按月考核檢查，計(jì)算得分進(jìn)行通報(bào)，每季度考核兌現(xiàn)，年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果

2025-04-07 22:12

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)資產(chǎn)部績(jī)效考核方案（試行）為了客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為，改善員工的工作表現(xiàn)，提升員工工作績(jī)效，發(fā)揮員工的工作熱情，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，根據(jù)公司下發(fā)的績(jī)效考評(píng)與評(píng)價(jià)管理制度（試行），特制定財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案。1適用范圍本方案適用于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（含分部）全體員工；2

2024-10-21 11:44

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度

2025-07-15 03:10

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字

2025-04-23 06:28

[績(jī)效考核]經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 10:18

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案本部門(mén)管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績(jī)效考核工作，特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職

2025-03-03 17:51

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核量化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部量化考核全案11．1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2．從實(shí)用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問(wèn)題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法

2025-06-22 12:50

財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)、資金過(guò)程管理考核方法序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門(mén)得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款，如工程的整體情況；甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況；甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財(cái)務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。

2025-04-07 22:15

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)

2025-04-18 02:32

7個(gè)非常經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7個(gè)非常經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具（一）SWOT分析法：strengths：優(yōu)勢(shì)weaknesses：劣勢(shì)opportunities：機(jī)會(huì)threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。（二）PDCA循環(huán)規(guī)則：plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃do

2024-08-30 00:59

初創(chuàng)期企業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效考核工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】X年X部門(mén)年度績(jī)效備忘一．績(jī)效期間：X年X月X日-----X年X月X日二．考核周期：口年度；口季度；口月度（在對(duì)應(yīng)的考核周期前口內(nèi)劃√）三．考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別約定指標(biāo)值權(quán)重說(shuō)明KPI管理類(lèi)指標(biāo)四．績(jī)效薪資口年度元?？诩径仍?。

2025-06-25 23:14

【績(jī)效考核】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-06-29 09:21

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1醫(yī)療器械采購(gòu)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購(gòu)實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2025-07-18 15:12

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總(完整版)

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總(更新版)

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總(專(zhuān)業(yè)版)

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總(留存版)