【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵性位置；它是自己獨有的、別人難以模仿的，如同人的氣質(zhì)和悟性一樣具有不可復制的唯一性。　　領(lǐng)導者核心能力不僅是組織核心能力重要組成分，更是提升組織競爭實力、不斷從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵?！　〉谝唬I(lǐng)導者核心能力是有效提升組織競爭優(yōu)勢的根基。領(lǐng)導者核心能力不同于一般能力，它蘊含于領(lǐng)導實踐背后，是推動組織良性發(fā)展的內(nèi)在動力。在組織面臨復雜多變的外部環(huán)境下，一般意義的能力優(yōu)勢只能保證組織具有短期競爭力，而領(lǐng)導者核心能力可以保證長期的競爭力。同時，領(lǐng)導者核心能力是組織所占有資源能夠發(fā)揮作用的前提，資源的配置、開發(fā)、保護、使用和整合都要通過領(lǐng)導者發(fā)揮領(lǐng)導者核心能力加以實踐；組織資源的深度優(yōu)化、合理配置、有效開發(fā)和科學保護，也依賴于領(lǐng)導者核心能力這一深層基礎(chǔ)。因此，領(lǐng)導者核心能力是提升組織競爭優(yōu)勢的基石?！　〉诙I(lǐng)導者核心能力是組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心推動力。核心能力理論認為，隱藏在組織核心能力背后并決定組織核心能力整體水平的是領(lǐng)導者知識占有、經(jīng)驗程度、領(lǐng)導品格、管理風格、人格魄力。凡是擁有核心能力的領(lǐng)導者，能使這些特點通過不斷的　　組織學習得以更新和改善，從而不斷推動組織核心能力滾動發(fā)展。如一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力的領(lǐng)導者，在不斷進行決策創(chuàng)新過程中，既實現(xiàn)了持續(xù)培育組織新的競爭優(yōu)勢，同時，領(lǐng)導者通過創(chuàng)新決策，又實現(xiàn)了對已有競爭優(yōu)勢來源的替代，這樣循環(huán)往復以至無窮，競爭優(yōu)勢源泉不斷被替代，新的競爭優(yōu)勢源泉不斷出現(xiàn)，從而形成了組織發(fā)展的強大推動力?！　〉谌?，領(lǐng)導者核心能力是延續(xù)領(lǐng)導者卓越生命力的源動力?！跋扔凶吭筋I(lǐng)導，后有卓越組織”、“沒有最好的體制，只有更好的領(lǐng)導”、“組織要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導”，“組織有競爭實力，關(guān)鍵在領(lǐng)導能力”，這些經(jīng)驗總結(jié)已經(jīng)被長期的組織發(fā)展實踐所證明。領(lǐng)導者具有核心能力，不僅可以使競爭力較弱的組織變強，競爭力的組織變得更強，還可通過組織取得的發(fā)展業(yè)績應證領(lǐng)導政績，實現(xiàn)組織客體與領(lǐng)導個體的雙贏。對領(lǐng)導者而言，可以延續(xù)卓越領(lǐng)導的生命；對組織而言，有利于創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇和更大的成就，共生共贏，達到帕累托最優(yōu)。三問：領(lǐng)導者核心能力與相關(guān)的幾個概念——談核心能力與基本能力、領(lǐng)導者核心能力與核心競爭力、“德能勤績廉”是什么關(guān)系？　　●核心觀點：　　核心能力與基本能力具有本質(zhì)不同，但是二者之間緊密相連。概括來講，兩個概念之間是“積累與基礎(chǔ)”、“個性與共性”和“辨證與統(tǒng)一”關(guān)系?！　∫粋€組織或國家憑借自身的核心能力，可以創(chuàng)造獨特的價值和持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而形成核心競爭力?！　『诵哪芰εc核心競爭力是一個既有聯(lián)系又有區(qū)別的不同概念，二者不能等同起來。核心能力是一種內(nèi)在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是一種外在的、有形的東西。　　從一脈相承關(guān)系看：構(gòu)建核心能力要素，不是對“德能勤績廉”要素簡單否定，而是以“德能勤績廉”要素為基礎(chǔ)，提煉領(lǐng)導者推動組織高效發(fā)展的本質(zhì)要素；從與時俱進關(guān)系看：領(lǐng)導者核心能力要素不是對傳統(tǒng)要素的機械重復和照搬，而是對傳統(tǒng)要素注入時代元素的優(yōu)化、細化和升華，核心能力體系形成?！　∫弧⒑诵哪芰εc基本能力的關(guān)系　　領(lǐng)導者核心能力是通過領(lǐng)導者基本能力凝練、整合、提升而來，盡管從生成程度、層次程度、作用程度衡量，與基本能力具有本質(zhì)不同，但是二者之間緊密相連。正確把握相互關(guān)系，對于完善和健全核心能力理論體系、科學推進核心能力考評實踐均具有重要意義?！　　胺e累與基礎(chǔ)”關(guān)系。領(lǐng)導者核心能力是從領(lǐng)導者必須具備的基本能力整合、凝練、提升而來，因而領(lǐng)導者必須首先積累基礎(chǔ)能力，不斷提升基本能力，否則，領(lǐng)導者核心能力就難以形成。同時，不斷積累的過程不是把基本能力簡單疊加，而是要經(jīng)過不斷整合與融匯升華的長期過程。如果不在基本能力基礎(chǔ)上進行不斷累積、疊加、拓展和升華，就不可能真正形成核心能力。反過來，核心能力是基本能力發(fā)展升華的結(jié)果，同時又能促進和帶動基本能力提升?！　　皞€性與共性”關(guān)系。領(lǐng)導者核心能力與領(lǐng)導者基本能力一樣同屬能力體系范疇，具有基本能力所具有的共性特征。研究領(lǐng)導者核心能力必須堅持以研究基本能力為基礎(chǔ)。但是領(lǐng)導者核心能力作為能力層級的最高層次具有獨特指向性，對領(lǐng)導能力和履職能力的作用大大高于基本能力，具有本質(zhì)區(qū)別?；灸芰κ锹男新氊煴貍涞臈l件，而核心能力則是一個優(yōu)秀領(lǐng)導者實現(xiàn)卓越領(lǐng)導所必備的條件，二者是個性與共性的有機統(tǒng)一?！　　氨孀C與統(tǒng)一”關(guān)系。核心能力以基本能力為基礎(chǔ)，離開基本能力，核心能力就成為無源之水、無本之木；核心能力作為一種根本性、關(guān)鍵性能力具有滲透和帶動功能，它的作用可以向基本能力輻射，影響基本能力功能發(fā)揮；核心能力超越基本能力，并能指引基本能力提升方向。因此，核心能力與基本能力相互聯(lián)系、相互影響，辯證統(tǒng)一?！　《?、核心能力與核心競爭力關(guān)系　　“核心能力”概念不是中國人創(chuàng)造的，它是“舶來品”，在國內(nèi)有的學者譯成“核心能力”，也有的譯成“核心競爭力”，有專家認為，翻譯成“核心專長”比較準確。事實上這兩個概念確實不在一個層面上，“核心競爭力”與“核心能力”既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者深度關(guān)聯(lián)，具有因果關(guān)系?！　∫粋€組織或國家憑借自身的核心能力，可以創(chuàng)造獨特的價值和持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于核心能力在組織發(fā)展中處于核心地位，發(fā)揮著合理配置資源、整合內(nèi)外應力、激發(fā)創(chuàng)新動力、實現(xiàn)效益倍增作用，還為核心競爭力培育和形成提供發(fā)展導向、精神動力和激勵約束，所以沒有核心能力，不僅無法形成競爭力，更不能形成核心競爭力，各種資源的基本價值就會降低甚至無效。核心能力與核心競爭力是一個既有聯(lián)系又有區(qū)別的不同概念，二者不能等同起來。　　同樣，組織或國家具有核心能力，并不等于擁有核心競爭力，因為核心能力是一種內(nèi)在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是一種外在的、有形的東西。有競爭力的組織或國家，并不一定具有核心能力。當競爭環(huán)境不夠公平，或者有些競爭者采取不正當手段的時候，這個結(jié)論就更加清晰與明確。同理，領(lǐng)導者核心能力是一種深層次綜合能力，領(lǐng)導者擁有核心能力就能夠創(chuàng)造出突出的業(yè)績，反之有業(yè)績的領(lǐng)導者未必擁有核心能力。因為“靠天吃飯”的事時有發(fā)生，“撞大運”者也大有人在。五、核心能力與“德能勤績廉”關(guān)系　　領(lǐng)導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領(lǐng)導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結(jié)合?！　∪?、核心能力與“德能勤績廉”關(guān)系　　領(lǐng)導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領(lǐng)導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結(jié)合?！　囊幻}相承關(guān)系看：構(gòu)建核心能力要素，不是對“德能勤績廉”要素簡單否定，而是以“德能勤績廉”要素為基礎(chǔ)，提煉領(lǐng)導者推動組織高效發(fā)展的本質(zhì)要素，兩種體系相互呼應，基本對應。政治辨別力對應的是“德”，工作推動力和持續(xù)創(chuàng)新力對應的是“能”和“勤”，自我提升力對應的是“廉”。雖然與“績”沒有構(gòu)成直接對應關(guān)系，但由于核心能力與領(lǐng)導績效具有深度因果關(guān)系，解決了核心能力問題，基本上等于解決了業(yè)績問題?！　呐c時俱進關(guān)系看：領(lǐng)導者核心能力要素不是對傳統(tǒng)要素的機械重復和照搬，而是對傳統(tǒng)要素注入時代元素的優(yōu)化、細化和升華，核心能力體系形成，不僅能使領(lǐng)導者培養(yǎng)、選拔、管理進入新的發(fā)展階段，適應時代發(fā)展要求，更重要的是能夠系統(tǒng)解決當前領(lǐng)導者隊伍管理上存在的突出問題，進一步明確領(lǐng)導者管理方向，改變傳統(tǒng)管理普遍存在的類同化、抽象化和空泛化現(xiàn)象。四問：領(lǐng)導者核心能力的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵是怎樣的？——談領(lǐng)導者核心能力模型體系　　核心觀點：　　盡管我國領(lǐng)導者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領(lǐng)導下的領(lǐng)導群體，具有共性特征。這些共性特征為構(gòu)建具有中國特色的領(lǐng)導者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。　　“政治辨別力”、“工作推動力”、“持續(xù)創(chuàng)新力”、“自我提升力”構(gòu)成了四大結(jié)構(gòu)性領(lǐng)導者核心能力體系。這四大能力猶如摩天大廈的四根擎天大柱，在領(lǐng)導實踐中起著頂天立地的作用：政治辨別力決定領(lǐng)導方向，工作推動力決定領(lǐng)導進程，持續(xù)創(chuàng)新力決定領(lǐng)導層次，自我提升力決定領(lǐng)導形象?！　∮闷嚒八妮嗱?qū)動”原理理解四大能力，當四個輪子直徑大小和運轉(zhuǎn)速度完全一致同向運行，沒有內(nèi)耗，沒有反摩擦，沒有抵消功能，只有疊加功能，能力作用實現(xiàn)最大最優(yōu)；如果四個輪子不在一個水平上運行，沒有形成動態(tài)守恒，那么運轉(zhuǎn)效能就會打折扣，就會受影響。當其中一個輪子逆向運轉(zhuǎn)，汽車就要翻車?！　「鶕?jù)黨政領(lǐng)導者的領(lǐng)導特點、職能定位和能力要求，黨政領(lǐng)導者專有模型要素一般由“戰(zhàn)略思維力、形勢預見力、政策引導力，發(fā)展力、決策力、駕馭力，創(chuàng)造力、應變力、學習力，自省力、自律力、自糾力”構(gòu)成?！　☆I(lǐng)導者核心能力公共模型與專有模型之間關(guān)系密切，既相互作用又相互支持，形成了完整的領(lǐng)導者核心能力要素體系。領(lǐng)導者心能力公共模型與專有模型具有通用性與專用性、層級性與依存性、框架性與拓展性三個相互關(guān)系。　　領(lǐng)導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領(lǐng)導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結(jié)合?！　∫?、領(lǐng)導者核心能力模型構(gòu)建規(guī)律　　科學構(gòu)建領(lǐng)導者核心能力模型體系是一項開創(chuàng)性探索實踐，既要以開放胸懷，吸收國內(nèi)外先進的思想和理念，汲取西方領(lǐng)導力理論的合理內(nèi)核，又要在繼承我國長期發(fā)展形成的優(yōu)良傳統(tǒng)中弘揚民族特色?！　≌_把握領(lǐng)導組織本質(zhì)屬性。組織是實現(xiàn)領(lǐng)導價值的載體。由于領(lǐng)導組織所處的部門、行業(yè)、類別不同，決定了其能力要求不盡相同。研究領(lǐng)導者核心能力構(gòu)成規(guī)律，首先要從領(lǐng)導組織的任務、使命、特點、定位著手。領(lǐng)導組織的自身性質(zhì)、功能定位直接決定著所在組織領(lǐng)導者的職能定位、領(lǐng)導要求和領(lǐng)導方式?！　≌_把握領(lǐng)導組織的本質(zhì)屬性和固有特點，是研究領(lǐng)導者核心能力構(gòu)成規(guī)律的邏輯起點和重要前提，對于構(gòu)建具有針對性的領(lǐng)導者核心能力模型體系和考評標準體系具有基礎(chǔ)意義?！　≌_把握領(lǐng)導職能本質(zhì)屬性。領(lǐng)導崗位不同、職責不同、分工不同，能力要求不同；領(lǐng)導職位不同、級別不同、層次不同，能力要求也不同。正確把握領(lǐng)導組織的本質(zhì)屬性，為把握領(lǐng)導職能的本質(zhì)屬性奠定了基礎(chǔ)。作為組織核心主體的領(lǐng)導者，其職能定位，直接決定領(lǐng)導者的素質(zhì)、能力、作風和形象要求，直接反映領(lǐng)導者核心能力要素構(gòu)成的基本特點，與領(lǐng)導者核心能力的構(gòu)成規(guī)律有本質(zhì)關(guān)聯(lián)。因此，正確把握領(lǐng)導職能的本質(zhì)屬性，是研究領(lǐng)導者核心能力構(gòu)成規(guī)律的關(guān)鍵點，對于在核心能力公共模型之下，分別建立差異化、專業(yè)化、針對性強的核心能力分類模型，進而建立不同崗位、不同職級領(lǐng)導者核心能力專業(yè)模型，具有現(xiàn)實意義?！　≌_把握核心能力本質(zhì)屬性。正確把握領(lǐng)導組織和領(lǐng)導職能的本質(zhì)屬性后，還必須深入分析核心能力的構(gòu)成特點，分清一般能力與核心能力、專業(yè)能力與核心能力的根本區(qū)別。正確把握核心能力本質(zhì)屬性，是研究領(lǐng)導者核心能力構(gòu)成規(guī)律的中心點。領(lǐng)導者核心能力在能力結(jié)構(gòu)中處于本質(zhì)層面和核心地位，它不是一種單項能力，而是在基本能力基礎(chǔ)上經(jīng)過整合、累積、疊加和拓展形成的深度能力，是一種深層次、高境界、寬層面的整合性能力，發(fā)揮關(guān)鍵性、決定性作用，具有獨特性、價值性、動態(tài)性和延展性等鮮明特點。正確把握核心能力本質(zhì)屬性，對于提煉領(lǐng)導者核心能力構(gòu)成要素、創(chuàng)新核心能力考評方法、創(chuàng)造核心能力塑造途徑，具有核心意義?！　≌_把握模型設(shè)計本質(zhì)屬性。把握領(lǐng)導者核心能力構(gòu)成規(guī)律的根本目的，就是要建立科學的理論模型體系。由于我國領(lǐng)導者肩負著特殊使命，特別是具有職能多元化特征，決定了領(lǐng)導者核心能力模型設(shè)計，必須把“要旨性”和“豐富性”統(tǒng)一起來，采用先進的多元層級結(jié)構(gòu)模式。主能力設(shè)計上，要突出“簡明精干、易記易用”本質(zhì)，提綱挈領(lǐng)，高度凝練，概括反映領(lǐng)導者的共性規(guī)律和個性特點，反映領(lǐng)導者核心能力基本狀況；子能力設(shè)計，作為主能力的補充和支持，要點多面寬、層次豐富，深入刻畫領(lǐng)導者核心能力細部特征，使其成為主能力的有力支撐和有機延伸?！　”M管我國領(lǐng)導者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領(lǐng)導下的領(lǐng)導群體，具有共性特征。這些共性特征為構(gòu)建具有中國特色的領(lǐng)導者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。同時，各類各級領(lǐng)導者又具有自身的個性特征，對于這些個性特征的把握，可以通過公共模型統(tǒng)領(lǐng)下的專有模型加以實現(xiàn)。正確把握這個規(guī)律，對于解決核心能力模型的專業(yè)性、針對性、實用性和獨特指向性具有操作意義?！　≌_把握內(nèi)涵要素本質(zhì)屬性。緊密聯(lián)系中國特色的領(lǐng)導實踐，保持鮮明的“本土化”特征，是確保領(lǐng)導者核心能力理論模型具有生命力的根本要求。把握核心能力內(nèi)涵要素的本質(zhì)屬性，一是必須堅持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一。充分融合中國文化元素，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持民族特色，汲取現(xiàn)有能力理論的精華，整合“德、能、勤、績、廉”諸方面要求，體現(xiàn)歷史繼承性。同時，“本土”不能“老土”，還要以開放的胸襟，吸收國外先進思想和理論，汲取西方領(lǐng)導理論合理內(nèi)核，并引入現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新；二是必須堅持“軟能力”與“硬能力”有機結(jié)合。根據(jù)當代最先進的整體性人力資源開發(fā)理論和核心能力自身特點，把“硬能力”和“軟能力”有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)“軟”中有“硬”，“硬”中有“軟”，相互支持、相互作用；三是必須兼顧能力要素間的邏輯銜接。形成前后貫通、彼此銜接、互相依存、共同作用的動態(tài)機制，最大限度發(fā)揮核心能力整體效能。二、領(lǐng)導者核心能力公共模型體系領(lǐng)導者核心能力模型構(gòu)建是一個學術(shù)問題，更是一個實踐問題。怎樣在領(lǐng)導者“基本能力”中提煉、整合、升華領(lǐng)導者核心能力要素，不能用簡單的加減乘除，更不能想當然界定，需要進行實證分析和對經(jīng)驗理性總結(jié)。長期的領(lǐng)導班子建設(shè)和干部管理實踐反復證明：優(yōu)秀的、卓越的領(lǐng)導者，雖然在領(lǐng)導過程中表現(xiàn)形式和風格特征不同，但以下四個方面是共通的。第一，任何時候、任何情況下能夠把握組織發(fā)展方向，確保組織健康有序發(fā)展，有獨特的眼力；第二，控制和駕馭組織思路清，推動工作效率高，有獨特的實力；第三，思想解放，視野開闊，