【文章內(nèi)容簡介】 關鍵性位置；它是自己獨有的、別人難以模仿的，如同人的氣質和悟性一樣具有不可復制的唯一性?！　☆I導者核心能力不僅是組織核心能力重要組成分，更是提升組織競爭實力、不斷從優(yōu)秀走向卓越的關鍵?！　〉谝?，領導者核心能力是有效提升組織競爭優(yōu)勢的根基。領導者核心能力不同于一般能力，它蘊含于領導實踐背后，是推動組織良性發(fā)展的內(nèi)在動力。在組織面臨復雜多變的外部環(huán)境下，一般意義的能力優(yōu)勢只能保證組織具有短期競爭力，而領導者核心能力可以保證長期的競爭力。同時，領導者核心能力是組織所占有資源能夠發(fā)揮作用的前提，資源的配置、開發(fā)、保護、使用和整合都要通過領導者發(fā)揮領導者核心能力加以實踐；組織資源的深度優(yōu)化、合理配置、有效開發(fā)和科學保護，也依賴于領導者核心能力這一深層基礎。因此，領導者核心能力是提升組織競爭優(yōu)勢的基石?！　〉诙I導者核心能力是組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心推動力。核心能力理論認為，隱藏在組織核心能力背后并決定組織核心能力整體水平的是領導者知識占有、經(jīng)驗程度、領導品格、管理風格、人格魄力。凡是擁有核心能力的領導者，能使這些特點通過不斷的　　組織學習得以更新和改善，從而不斷推動組織核心能力滾動發(fā)展。如一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力的領導者，在不斷進行決策創(chuàng)新過程中，既實現(xiàn)了持續(xù)培育組織新的競爭優(yōu)勢，同時，領導者通過創(chuàng)新決策，又實現(xiàn)了對已有競爭優(yōu)勢來源的替代，這樣循環(huán)往復以至無窮，競爭優(yōu)勢源泉不斷被替代，新的競爭優(yōu)勢源泉不斷出現(xiàn)，從而形成了組織發(fā)展的強大推動力。　　第三，領導者核心能力是延續(xù)領導者卓越生命力的源動力。“先有卓越領導，后有卓越組織”、“沒有最好的體制，只有更好的領導”、“組織要搞好，關鍵在領導”，“組織有競爭實力，關鍵在領導能力”，這些經(jīng)驗總結已經(jīng)被長期的組織發(fā)展實踐所證明。領導者具有核心能力，不僅可以使競爭力較弱的組織變強，競爭力的組織變得更強，還可通過組織取得的發(fā)展業(yè)績應證領導政績，實現(xiàn)組織客體與領導個體的雙贏。對領導者而言，可以延續(xù)卓越領導的生命；對組織而言，有利于創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇和更大的成就，共生共贏，達到帕累托最優(yōu)。三問：領導者核心能力與相關的幾個概念——談核心能力與基本能力、領導者核心能力與核心競爭力、“德能勤績廉”是什么關系？　　●核心觀點：　　核心能力與基本能力具有本質不同，但是二者之間緊密相連。概括來講，兩個概念之間是“積累與基礎”、“個性與共性”和“辨證與統(tǒng)一”關系?！　∫粋€組織或國家憑借自身的核心能力，可以創(chuàng)造獨特的價值和持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而形成核心競爭力?！　『诵哪芰εc核心競爭力是一個既有聯(lián)系又有區(qū)別的不同概念，二者不能等同起來。核心能力是一種內(nèi)在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是一種外在的、有形的東西?！　囊幻}相承關系看：構建核心能力要素，不是對“德能勤績廉”要素簡單否定，而是以“德能勤績廉”要素為基礎，提煉領導者推動組織高效發(fā)展的本質要素；從與時俱進關系看：領導者核心能力要素不是對傳統(tǒng)要素的機械重復和照搬，而是對傳統(tǒng)要素注入時代元素的優(yōu)化、細化和升華，核心能力體系形成?！　∫?、核心能力與基本能力的關系　　領導者核心能力是通過領導者基本能力凝練、整合、提升而來，盡管從生成程度、層次程度、作用程度衡量，與基本能力具有本質不同，但是二者之間緊密相連。正確把握相互關系，對于完善和健全核心能力理論體系、科學推進核心能力考評實踐均具有重要意義?！　　胺e累與基礎”關系。領導者核心能力是從領導者必須具備的基本能力整合、凝練、提升而來，因而領導者必須首先積累基礎能力，不斷提升基本能力，否則，領導者核心能力就難以形成。同時，不斷積累的過程不是把基本能力簡單疊加，而是要經(jīng)過不斷整合與融匯升華的長期過程。如果不在基本能力基礎上進行不斷累積、疊加、拓展和升華，就不可能真正形成核心能力。反過來，核心能力是基本能力發(fā)展升華的結果，同時又能促進和帶動基本能力提升。　　“個性與共性”關系。領導者核心能力與領導者基本能力一樣同屬能力體系范疇，具有基本能力所具有的共性特征。研究領導者核心能力必須堅持以研究基本能力為基礎。但是領導者核心能力作為能力層級的最高層次具有獨特指向性，對領導能力和履職能力的作用大大高于基本能力，具有本質區(qū)別?；灸芰κ锹男新氊煴貍涞臈l件，而核心能力則是一個優(yōu)秀領導者實現(xiàn)卓越領導所必備的條件，二者是個性與共性的有機統(tǒng)一。　　“辨證與統(tǒng)一”關系。核心能力以基本能力為基礎，離開基本能力，核心能力就成為無源之水、無本之木；核心能力作為一種根本性、關鍵性能力具有滲透和帶動功能，它的作用可以向基本能力輻射，影響基本能力功能發(fā)揮；核心能力超越基本能力，并能指引基本能力提升方向。因此，核心能力與基本能力相互聯(lián)系、相互影響，辯證統(tǒng)一?！　《?、核心能力與核心競爭力關系　　“核心能力”概念不是中國人創(chuàng)造的，它是“舶來品”，在國內(nèi)有的學者譯成“核心能力”，也有的譯成“核心競爭力”，有專家認為，翻譯成“核心專長”比較準確。事實上這兩個概念確實不在一個層面上，“核心競爭力”與“核心能力”既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者深度關聯(lián)，具有因果關系?！　∫粋€組織或國家憑借自身的核心能力，可以創(chuàng)造獨特的價值和持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于核心能力在組織發(fā)展中處于核心地位，發(fā)揮著合理配置資源、整合內(nèi)外應力、激發(fā)創(chuàng)新動力、實現(xiàn)效益倍增作用，還為核心競爭力培育和形成提供發(fā)展導向、精神動力和激勵約束，所以沒有核心能力，不僅無法形成競爭力，更不能形成核心競爭力，各種資源的基本價值就會降低甚至無效。核心能力與核心競爭力是一個既有聯(lián)系又有區(qū)別的不同概念，二者不能等同起來。　　同樣，組織或國家具有核心能力，并不等于擁有核心競爭力，因為核心能力是一種內(nèi)在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是一種外在的、有形的東西。有競爭力的組織或國家，并不一定具有核心能力。當競爭環(huán)境不夠公平，或者有些競爭者采取不正當手段的時候，這個結論就更加清晰與明確。同理，領導者核心能力是一種深層次綜合能力，領導者擁有核心能力就能夠創(chuàng)造出突出的業(yè)績，反之有業(yè)績的領導者未必擁有核心能力。因為“靠天吃飯”的事時有發(fā)生，“撞大運”者也大有人在。五、核心能力與“德能勤績廉”關系　　領導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結合?！　∪⒑诵哪芰εc“德能勤績廉”關系　　領導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結合?！　囊幻}相承關系看：構建核心能力要素，不是對“德能勤績廉”要素簡單否定，而是以“德能勤績廉”要素為基礎，提煉領導者推動組織高效發(fā)展的本質要素，兩種體系相互呼應，基本對應。政治辨別力對應的是“德”，工作推動力和持續(xù)創(chuàng)新力對應的是“能”和“勤”，自我提升力對應的是“廉”。雖然與“績”沒有構成直接對應關系，但由于核心能力與領導績效具有深度因果關系，解決了核心能力問題，基本上等于解決了業(yè)績問題?！　呐c時俱進關系看：領導者核心能力要素不是對傳統(tǒng)要素的機械重復和照搬，而是對傳統(tǒng)要素注入時代元素的優(yōu)化、細化和升華，核心能力體系形成，不僅能使領導者培養(yǎng)、選拔、管理進入新的發(fā)展階段，適應時代發(fā)展要求，更重要的是能夠系統(tǒng)解決當前領導者隊伍管理上存在的突出問題，進一步明確領導者管理方向，改變傳統(tǒng)管理普遍存在的類同化、抽象化和空泛化現(xiàn)象。四問：領導者核心能力的結構內(nèi)涵是怎樣的？——談領導者核心能力模型體系　　核心觀點：　　盡管我國領導者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領導下的領導群體，具有共性特征。這些共性特征為構建具有中國特色的領導者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實基礎?！　　罢伪鎰e力”、“工作推動力”、“持續(xù)創(chuàng)新力”、“自我提升力”構成了四大結構性領導者核心能力體系。這四大能力猶如摩天大廈的四根擎天大柱，在領導實踐中起著頂天立地的作用：政治辨別力決定領導方向，工作推動力決定領導進程，持續(xù)創(chuàng)新力決定領導層次，自我提升力決定領導形象?！　∮闷嚒八妮嗱寗印痹砝斫馑拇竽芰?，當四個輪子直徑大小和運轉速度完全一致同向運行，沒有內(nèi)耗，沒有反摩擦，沒有抵消功能，只有疊加功能，能力作用實現(xiàn)最大最優(yōu)；如果四個輪子不在一個水平上運行，沒有形成動態(tài)守恒，那么運轉效能就會打折扣，就會受影響。當其中一個輪子逆向運轉，汽車就要翻車?！　「鶕?jù)黨政領導者的領導特點、職能定位和能力要求，黨政領導者專有模型要素一般由“戰(zhàn)略思維力、形勢預見力、政策引導力，發(fā)展力、決策力、駕馭力，創(chuàng)造力、應變力、學習力，自省力、自律力、自糾力”構成?！　☆I導者核心能力公共模型與專有模型之間關系密切，既相互作用又相互支持，形成了完整的領導者核心能力要素體系。領導者心能力公共模型與專有模型具有通用性與專用性、層級性與依存性、框架性與拓展性三個相互關系?！　☆I導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結合?！　∫弧㈩I導者核心能力模型構建規(guī)律　　科學構建領導者核心能力模型體系是一項開創(chuàng)性探索實踐，既要以開放胸懷，吸收國內(nèi)外先進的思想和理念，汲取西方領導力理論的合理內(nèi)核，又要在繼承我國長期發(fā)展形成的優(yōu)良傳統(tǒng)中弘揚民族特色。　　正確把握領導組織本質屬性。組織是實現(xiàn)領導價值的載體。由于領導組織所處的部門、行業(yè)、類別不同，決定了其能力要求不盡相同。研究領導者核心能力構成規(guī)律，首先要從領導組織的任務、使命、特點、定位著手。領導組織的自身性質、功能定位直接決定著所在組織領導者的職能定位、領導要求和領導方式?！　≌_把握領導組織的本質屬性和固有特點，是研究領導者核心能力構成規(guī)律的邏輯起點和重要前提，對于構建具有針對性的領導者核心能力模型體系和考評標準體系具有基礎意義?！　≌_把握領導職能本質屬性。領導崗位不同、職責不同、分工不同，能力要求不同；領導職位不同、級別不同、層次不同，能力要求也不同。正確把握領導組織的本質屬性，為把握領導職能的本質屬性奠定了基礎。作為組織核心主體的領導者，其職能定位，直接決定領導者的素質、能力、作風和形象要求，直接反映領導者核心能力要素構成的基本特點，與領導者核心能力的構成規(guī)律有本質關聯(lián)。因此，正確把握領導職能的本質屬性，是研究領導者核心能力構成規(guī)律的關鍵點，對于在核心能力公共模型之下，分別建立差異化、專業(yè)化、針對性強的核心能力分類模型，進而建立不同崗位、不同職級領導者核心能力專業(yè)模型，具有現(xiàn)實意義。　　正確把握核心能力本質屬性。正確把握領導組織和領導職能的本質屬性后，還必須深入分析核心能力的構成特點，分清一般能力與核心能力、專業(yè)能力與核心能力的根本區(qū)別。正確把握核心能力本質屬性，是研究領導者核心能力構成規(guī)律的中心點。領導者核心能力在能力結構中處于本質層面和核心地位，它不是一種單項能力，而是在基本能力基礎上經(jīng)過整合、累積、疊加和拓展形成的深度能力，是一種深層次、高境界、寬層面的整合性能力，發(fā)揮關鍵性、決定性作用，具有獨特性、價值性、動態(tài)性和延展性等鮮明特點。正確把握核心能力本質屬性，對于提煉領導者核心能力構成要素、創(chuàng)新核心能力考評方法、創(chuàng)造核心能力塑造途徑，具有核心意義。　　正確把握模型設計本質屬性。把握領導者核心能力構成規(guī)律的根本目的，就是要建立科學的理論模型體系。由于我國領導者肩負著特殊使命，特別是具有職能多元化特征，決定了領導者核心能力模型設計，必須把“要旨性”和“豐富性”統(tǒng)一起來，采用先進的多元層級結構模式。主能力設計上，要突出“簡明精干、易記易用”本質，提綱挈領，高度凝練，概括反映領導者的共性規(guī)律和個性特點，反映領導者核心能力基本狀況；子能力設計，作為主能力的補充和支持，要點多面寬、層次豐富，深入刻畫領導者核心能力細部特征，使其成為主能力的有力支撐和有機延伸?！　”M管我國領導者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領導下的領導群體，具有共性特征。這些共性特征為構建具有中國特色的領導者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實基礎。同時，各類各級領導者又具有自身的個性特征，對于這些個性特征的把握，可以通過公共模型統(tǒng)領下的專有模型加以實現(xiàn)。正確把握這個規(guī)律，對于解決核心能力模型的專業(yè)性、針對性、實用性和獨特指向性具有操作意義?！　≌_把握內(nèi)涵要素本質屬性。緊密聯(lián)系中國特色的領導實踐，保持鮮明的“本土化”特征，是確保領導者核心能力理論模型具有生命力的根本要求。把握核心能力內(nèi)涵要素的本質屬性，一是必須堅持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一。充分融合中國文化元素，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持民族特色，汲取現(xiàn)有能力理論的精華，整合“德、能、勤、績、廉”諸方面要求，體現(xiàn)歷史繼承性。同時，“本土”不能“老土”，還要以開放的胸襟，吸收國外先進思想和理論，汲取西方領導理論合理內(nèi)核，并引入現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)繼承傳統(tǒng)基礎上的超越創(chuàng)新；二是必須堅持“軟能力”與“硬能力”有機結合。根據(jù)當代最先進的整體性人力資源開發(fā)理論和核心能力自身特點，把“硬能力”和“軟能力”有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)“軟”中有“硬”，“硬”中有“軟”，相互支持、相互作用；三是必須兼顧能力要素間的邏輯銜接。形成前后貫通、彼此銜接、互相依存、共同作用的動態(tài)機制，最大限度發(fā)揮核心能力整體效能。二、領導者核心能力公共模型體系領導者核心能力模型構建是一個學術問題，更是一個實踐問題。怎樣在領導者“基本能力”中提煉、整合、升華領導者核心能力要素，不能用簡單的加減乘除，更不能想當然界定，需要進行實證分析和對經(jīng)驗理性總結。長期的領導班子建設和干部管理實踐反復證明：優(yōu)秀的、卓越的領導者，雖然在領導過程中表現(xiàn)形式和風格特征不同，但以下四個方面是共通的。第一，任何時候、任何情況下能夠把握組織發(fā)展方向，確保組織健康有序發(fā)展，有獨特的眼力；第二，控制和駕馭組織思路清，推動工作效率高，有獨特的實力；第三，思想解放，視野開闊，