【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵性位置；它是自己獨(dú)有的、別人難以模仿的，如同人的氣質(zhì)和悟性一樣具有不可復(fù)制的唯一性?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者核心能力不僅是組織核心能力重要組成分，更是提升組織競爭實(shí)力、不斷從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是有效提升組織競爭優(yōu)勢的根基。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力不同于一般能力，它蘊(yùn)含于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐背后，是推動組織良性發(fā)展的內(nèi)在動力。在組織面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，一般意義的能力優(yōu)勢只能保證組織具有短期競爭力，而領(lǐng)導(dǎo)者核心能力可以保證長期的競爭力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是組織所占有資源能夠發(fā)揮作用的前提，資源的配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合都要通過領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心能力加以實(shí)踐；組織資源的深度優(yōu)化、合理配置、有效開發(fā)和科學(xué)保護(hù)，也依賴于領(lǐng)導(dǎo)者核心能力這一深層基礎(chǔ)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是提升組織競爭優(yōu)勢的基石?！　〉诙I(lǐng)導(dǎo)者核心能力是組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心推動力。核心能力理論認(rèn)為，隱藏在組織核心能力背后并決定組織核心能力整體水平的是領(lǐng)導(dǎo)者知識占有、經(jīng)驗(yàn)程度、領(lǐng)導(dǎo)品格、管理風(fēng)格、人格魄力。凡是擁有核心能力的領(lǐng)導(dǎo)者，能使這些特點(diǎn)通過不斷的　　組織學(xué)習(xí)得以更新和改善，從而不斷推動組織核心能力滾動發(fā)展。如一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，在不斷進(jìn)行決策創(chuàng)新過程中，既實(shí)現(xiàn)了持續(xù)培育組織新的競爭優(yōu)勢，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)新決策，又實(shí)現(xiàn)了對已有競爭優(yōu)勢來源的替代，這樣循環(huán)往復(fù)以至無窮，競爭優(yōu)勢源泉不斷被替代，新的競爭優(yōu)勢源泉不斷出現(xiàn)，從而形成了組織發(fā)展的強(qiáng)大推動力?！　〉谌?，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是延續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者卓越生命力的源動力?！跋扔凶吭筋I(lǐng)導(dǎo)，后有卓越組織”、“沒有最好的體制，只有更好的領(lǐng)導(dǎo)”、“組織要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“組織有競爭實(shí)力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)能力”，這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)已經(jīng)被長期的組織發(fā)展實(shí)踐所證明。領(lǐng)導(dǎo)者具有核心能力，不僅可以使競爭力較弱的組織變強(qiáng)，競爭力的組織變得更強(qiáng)，還可通過組織取得的發(fā)展業(yè)績應(yīng)證領(lǐng)導(dǎo)政績，實(shí)現(xiàn)組織客體與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的雙贏。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，可以延續(xù)卓越領(lǐng)導(dǎo)的生命；對組織而言，有利于創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的成就，共生共贏，達(dá)到帕累托最優(yōu)。三問：領(lǐng)導(dǎo)者核心能力與相關(guān)的幾個(gè)概念——談核心能力與基本能力、領(lǐng)導(dǎo)者核心能力與核心競爭力、“德能勤績廉”是什么關(guān)系？　　●核心觀點(diǎn)：　　核心能力與基本能力具有本質(zhì)不同，但是二者之間緊密相連。概括來講，兩個(gè)概念之間是“積累與基礎(chǔ)”、“個(gè)性與共性”和“辨證與統(tǒng)一”關(guān)系?！　∫粋€(gè)組織或國家憑借自身的核心能力，可以創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值和持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而形成核心競爭力。　　核心能力與核心競爭力是一個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的不同概念，二者不能等同起來。核心能力是一種內(nèi)在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是一種外在的、有形的東西?！　囊幻}相承關(guān)系看：構(gòu)建核心能力要素，不是對“德能勤績廉”要素簡單否定，而是以“德能勤績廉”要素為基礎(chǔ)，提煉領(lǐng)導(dǎo)者推動組織高效發(fā)展的本質(zhì)要素；從與時(shí)俱進(jìn)關(guān)系看：領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素不是對傳統(tǒng)要素的機(jī)械重復(fù)和照搬，而是對傳統(tǒng)要素注入時(shí)代元素的優(yōu)化、細(xì)化和升華，核心能力體系形成?！　∫弧⒑诵哪芰εc基本能力的關(guān)系　　領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是通過領(lǐng)導(dǎo)者基本能力凝練、整合、提升而來，盡管從生成程度、層次程度、作用程度衡量，與基本能力具有本質(zhì)不同，但是二者之間緊密相連。正確把握相互關(guān)系，對于完善和健全核心能力理論體系、科學(xué)推進(jìn)核心能力考評實(shí)踐均具有重要意義?！　　胺e累與基礎(chǔ)”關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是從領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本能力整合、凝練、提升而來，因而領(lǐng)導(dǎo)者必須首先積累基礎(chǔ)能力，不斷提升基本能力，否則，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力就難以形成。同時(shí)，不斷積累的過程不是把基本能力簡單疊加，而是要經(jīng)過不斷整合與融匯升華的長期過程。如果不在基本能力基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷累積、疊加、拓展和升華，就不可能真正形成核心能力。反過來，核心能力是基本能力發(fā)展升華的結(jié)果，同時(shí)又能促進(jìn)和帶動基本能力提升。　　“個(gè)性與共性”關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力與領(lǐng)導(dǎo)者基本能力一樣同屬能力體系范疇，具有基本能力所具有的共性特征。研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力必須堅(jiān)持以研究基本能力為基礎(chǔ)。但是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力作為能力層級的最高層次具有獨(dú)特指向性，對領(lǐng)導(dǎo)能力和履職能力的作用大大高于基本能力，具有本質(zhì)區(qū)別?；灸芰κ锹男新氊?zé)必備的條件，而核心能力則是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)所必備的條件，二者是個(gè)性與共性的有機(jī)統(tǒng)一?！　　氨孀C與統(tǒng)一”關(guān)系。核心能力以基本能力為基礎(chǔ)，離開基本能力，核心能力就成為無源之水、無本之木；核心能力作為一種根本性、關(guān)鍵性能力具有滲透和帶動功能，它的作用可以向基本能力輻射，影響基本能力功能發(fā)揮；核心能力超越基本能力，并能指引基本能力提升方向。因此，核心能力與基本能力相互聯(lián)系、相互影響，辯證統(tǒng)一。　　二、核心能力與核心競爭力關(guān)系　　“核心能力”概念不是中國人創(chuàng)造的，它是“舶來品”，在國內(nèi)有的學(xué)者譯成“核心能力”，也有的譯成“核心競爭力”，有專家認(rèn)為，翻譯成“核心專長”比較準(zhǔn)確。事實(shí)上這兩個(gè)概念確實(shí)不在一個(gè)層面上，“核心競爭力”與“核心能力”既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者深度關(guān)聯(lián)，具有因果關(guān)系。　　一個(gè)組織或國家憑借自身的核心能力，可以創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值和持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于核心能力在組織發(fā)展中處于核心地位，發(fā)揮著合理配置資源、整合內(nèi)外應(yīng)力、激發(fā)創(chuàng)新動力、實(shí)現(xiàn)效益倍增作用，還為核心競爭力培育和形成提供發(fā)展導(dǎo)向、精神動力和激勵(lì)約束，所以沒有核心能力，不僅無法形成競爭力，更不能形成核心競爭力，各種資源的基本價(jià)值就會降低甚至無效。核心能力與核心競爭力是一個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的不同概念，二者不能等同起來。　　同樣，組織或國家具有核心能力，并不等于擁有核心競爭力，因?yàn)楹诵哪芰κ且环N內(nèi)在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是一種外在的、有形的東西。有競爭力的組織或國家，并不一定具有核心能力。當(dāng)競爭環(huán)境不夠公平，或者有些競爭者采取不正當(dāng)手段的時(shí)候，這個(gè)結(jié)論就更加清晰與明確。同理，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是一種深層次綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)者擁有核心能力就能夠創(chuàng)造出突出的業(yè)績，反之有業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)者未必?fù)碛泻诵哪芰?。因?yàn)椤翱刻斐燥垺钡氖聲r(shí)有發(fā)生，“撞大運(yùn)”者也大有人在。五、核心能力與“德能勤績廉”關(guān)系　　領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領(lǐng)導(dǎo)者管理實(shí)踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合?！　∪?、核心能力與“德能勤績廉”關(guān)系　　領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領(lǐng)導(dǎo)者管理實(shí)踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合?！　囊幻}相承關(guān)系看：構(gòu)建核心能力要素，不是對“德能勤績廉”要素簡單否定，而是以“德能勤績廉”要素為基礎(chǔ)，提煉領(lǐng)導(dǎo)者推動組織高效發(fā)展的本質(zhì)要素，兩種體系相互呼應(yīng)，基本對應(yīng)。政治辨別力對應(yīng)的是“德”，工作推動力和持續(xù)創(chuàng)新力對應(yīng)的是“能”和“勤”，自我提升力對應(yīng)的是“廉”。雖然與“績”沒有構(gòu)成直接對應(yīng)關(guān)系，但由于核心能力與領(lǐng)導(dǎo)績效具有深度因果關(guān)系，解決了核心能力問題，基本上等于解決了業(yè)績問題?！　呐c時(shí)俱進(jìn)關(guān)系看：領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素不是對傳統(tǒng)要素的機(jī)械重復(fù)和照搬，而是對傳統(tǒng)要素注入時(shí)代元素的優(yōu)化、細(xì)化和升華，核心能力體系形成，不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、選拔、管理進(jìn)入新的發(fā)展階段，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，更重要的是能夠系統(tǒng)解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍管理上存在的突出問題，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)者管理方向，改變傳統(tǒng)管理普遍存在的類同化、抽象化和空泛化現(xiàn)象。四問：領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵是怎樣的？——談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型體系　　核心觀點(diǎn)：　　盡管我國領(lǐng)導(dǎo)者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)群體，具有共性特征。這些共性特征為構(gòu)建具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)?！　　罢伪鎰e力”、“工作推動力”、“持續(xù)創(chuàng)新力”、“自我提升力”構(gòu)成了四大結(jié)構(gòu)性領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系。這四大能力猶如摩天大廈的四根擎天大柱，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中起著頂天立地的作用：政治辨別力決定領(lǐng)導(dǎo)方向，工作推動力決定領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程，持續(xù)創(chuàng)新力決定領(lǐng)導(dǎo)層次，自我提升力決定領(lǐng)導(dǎo)形象?！　∮闷嚒八妮嗱?qū)動”原理理解四大能力，當(dāng)四個(gè)輪子直徑大小和運(yùn)轉(zhuǎn)速度完全一致同向運(yùn)行，沒有內(nèi)耗，沒有反摩擦，沒有抵消功能，只有疊加功能，能力作用實(shí)現(xiàn)最大最優(yōu)；如果四個(gè)輪子不在一個(gè)水平上運(yùn)行，沒有形成動態(tài)守恒，那么運(yùn)轉(zhuǎn)效能就會打折扣，就會受影響。當(dāng)其中一個(gè)輪子逆向運(yùn)轉(zhuǎn)，汽車就要翻車?！　「鶕?jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)、職能定位和能力要求，黨政領(lǐng)導(dǎo)者專有模型要素一般由“戰(zhàn)略思維力、形勢預(yù)見力、政策引導(dǎo)力，發(fā)展力、決策力、駕馭力，創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力，自省力、自律力、自糾力”構(gòu)成?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者核心能力公共模型與專有模型之間關(guān)系密切，既相互作用又相互支持，形成了完整的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素體系。領(lǐng)導(dǎo)者心能力公共模型與專有模型具有通用性與專用性、層級性與依存性、框架性與拓展性三個(gè)相互關(guān)系?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領(lǐng)導(dǎo)者管理實(shí)踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合。　　一、領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型構(gòu)建規(guī)律　　科學(xué)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型體系是一項(xiàng)開創(chuàng)性探索實(shí)踐，既要以開放胸懷，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的思想和理念，汲取西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的合理內(nèi)核，又要在繼承我國長期發(fā)展形成的優(yōu)良傳統(tǒng)中弘揚(yáng)民族特色?！　≌_把握領(lǐng)導(dǎo)組織本質(zhì)屬性。組織是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的載體。由于領(lǐng)導(dǎo)組織所處的部門、行業(yè)、類別不同，決定了其能力要求不盡相同。研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力構(gòu)成規(guī)律，首先要從領(lǐng)導(dǎo)組織的任務(wù)、使命、特點(diǎn)、定位著手。領(lǐng)導(dǎo)組織的自身性質(zhì)、功能定位直接決定著所在組織領(lǐng)導(dǎo)者的職能定位、領(lǐng)導(dǎo)要求和領(lǐng)導(dǎo)方式?！　≌_把握領(lǐng)導(dǎo)組織的本質(zhì)屬性和固有特點(diǎn)，是研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力構(gòu)成規(guī)律的邏輯起點(diǎn)和重要前提，對于構(gòu)建具有針對性的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型體系和考評標(biāo)準(zhǔn)體系具有基礎(chǔ)意義?！　≌_把握領(lǐng)導(dǎo)職能本質(zhì)屬性。領(lǐng)導(dǎo)崗位不同、職責(zé)不同、分工不同，能力要求不同；領(lǐng)導(dǎo)職位不同、級別不同、層次不同，能力要求也不同。正確把握領(lǐng)導(dǎo)組織的本質(zhì)屬性，為把握領(lǐng)導(dǎo)職能的本質(zhì)屬性奠定了基礎(chǔ)。作為組織核心主體的領(lǐng)導(dǎo)者，其職能定位，直接決定領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、能力、作風(fēng)和形象要求，直接反映領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素構(gòu)成的基本特點(diǎn)，與領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的構(gòu)成規(guī)律有本質(zhì)關(guān)聯(lián)。因此，正確把握領(lǐng)導(dǎo)職能的本質(zhì)屬性，是研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力構(gòu)成規(guī)律的關(guān)鍵點(diǎn)，對于在核心能力公共模型之下，分別建立差異化、專業(yè)化、針對性強(qiáng)的核心能力分類模型，進(jìn)而建立不同崗位、不同職級領(lǐng)導(dǎo)者核心能力專業(yè)模型，具有現(xiàn)實(shí)意義?！　≌_把握核心能力本質(zhì)屬性。正確把握領(lǐng)導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)職能的本質(zhì)屬性后，還必須深入分析核心能力的構(gòu)成特點(diǎn)，分清一般能力與核心能力、專業(yè)能力與核心能力的根本區(qū)別。正確把握核心能力本質(zhì)屬性，是研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力構(gòu)成規(guī)律的中心點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力在能力結(jié)構(gòu)中處于本質(zhì)層面和核心地位，它不是一種單項(xiàng)能力，而是在基本能力基礎(chǔ)上經(jīng)過整合、累積、疊加和拓展形成的深度能力，是一種深層次、高境界、寬層面的整合性能力，發(fā)揮關(guān)鍵性、決定性作用，具有獨(dú)特性、價(jià)值性、動態(tài)性和延展性等鮮明特點(diǎn)。正確把握核心能力本質(zhì)屬性，對于提煉領(lǐng)導(dǎo)者核心能力構(gòu)成要素、創(chuàng)新核心能力考評方法、創(chuàng)造核心能力塑造途徑，具有核心意義?！　≌_把握模型設(shè)計(jì)本質(zhì)屬性。把握領(lǐng)導(dǎo)者核心能力構(gòu)成規(guī)律的根本目的，就是要建立科學(xué)的理論模型體系。由于我國領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著特殊使命，特別是具有職能多元化特征，決定了領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型設(shè)計(jì)，必須把“要旨性”和“豐富性”統(tǒng)一起來，采用先進(jìn)的多元層級結(jié)構(gòu)模式。主能力設(shè)計(jì)上，要突出“簡明精干、易記易用”本質(zhì)，提綱挈領(lǐng)，高度凝練，概括反映領(lǐng)導(dǎo)者的共性規(guī)律和個(gè)性特點(diǎn)，反映領(lǐng)導(dǎo)者核心能力基本狀況；子能力設(shè)計(jì)，作為主能力的補(bǔ)充和支持，要點(diǎn)多面寬、層次豐富，深入刻畫領(lǐng)導(dǎo)者核心能力細(xì)部特征，使其成為主能力的有力支撐和有機(jī)延伸?！　”M管我國領(lǐng)導(dǎo)者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)群體，具有共性特征。這些共性特征為構(gòu)建具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，各類各級領(lǐng)導(dǎo)者又具有自身的個(gè)性特征，對于這些個(gè)性特征的把握，可以通過公共模型統(tǒng)領(lǐng)下的專有模型加以實(shí)現(xiàn)。正確把握這個(gè)規(guī)律，對于解決核心能力模型的專業(yè)性、針對性、實(shí)用性和獨(dú)特指向性具有操作意義。　　正確把握內(nèi)涵要素本質(zhì)屬性。緊密聯(lián)系中國特色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，保持鮮明的“本土化”特征，是確保領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論模型具有生命力的根本要求。把握核心能力內(nèi)涵要素的本質(zhì)屬性，一是必須堅(jiān)持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一。充分融合中國文化元素，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅(jiān)持民族特色，汲取現(xiàn)有能力理論的精華，整合“德、能、勤、績、廉”諸方面要求，體現(xiàn)歷史繼承性。同時(shí)，“本土”不能“老土”，還要以開放的胸襟，吸收國外先進(jìn)思想和理論，汲取西方領(lǐng)導(dǎo)理論合理內(nèi)核，并引入現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的超越創(chuàng)新；二是必須堅(jiān)持“軟能力”與“硬能力”有機(jī)結(jié)合。根據(jù)當(dāng)代最先進(jìn)的整體性人力資源開發(fā)理論和核心能力自身特點(diǎn)，把“硬能力”和“軟能力”有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)“軟”中有“硬”，“硬”中有“軟”，相互支持、相互作用；三是必須兼顧能力要素間的邏輯銜接。形成前后貫通、彼此銜接、互相依存、共同作用的動態(tài)機(jī)制，最大限度發(fā)揮核心能力整體效能。二、領(lǐng)導(dǎo)者核心能力公共模型體系領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型構(gòu)建是一個(gè)學(xué)術(shù)問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。怎樣在領(lǐng)導(dǎo)者“基本能力”中提煉、整合、升華領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素，不能用簡單的加減乘除，更不能想當(dāng)然界定，需要進(jìn)行實(shí)證分析和對經(jīng)驗(yàn)理性總結(jié)。長期的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部管理實(shí)踐反復(fù)證明：優(yōu)秀的、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)形式和風(fēng)格特征不同，但以下四個(gè)方面是共通的。第一，任何時(shí)候、任何情況下能夠把握組織發(fā)展方向，確保組織健康有序發(fā)展，有獨(dú)特的眼力；第二，控制和駕馭組織思路清，推動工作效率高，有獨(dú)特的實(shí)力；第三，思想解放，視野開闊，