我國(guó)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-08-24 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解決企業(yè)管理中實(shí)際問題的能力。實(shí)施人員的素質(zhì)低下是導(dǎo)致ERP項(xiàng)目屢遭敗績(jī)的主要原因。一些企業(yè)為了盡快推出ERP軟件，在人員選擇上偏重于人員的計(jì)算機(jī)編程能力。這兩種人員的過多使用，使軟件實(shí)施人員的素質(zhì)偏離了ERP項(xiàng)目的要求，其實(shí)施過程變得越來越象計(jì)算機(jī)工程。此外，復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要一定的時(shí)間和過程，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常把這樣寶貴的人才當(dāng)作一般的管理者或技術(shù)人員來對(duì)待，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是“輔助”角色，這是造成人才流失的重要原因。2企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的對(duì)策建議2．1組建高效的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍要想成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，首先必須建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、咨詢公司參與、項(xiàng)目小組具體實(shí)施的組織機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)“一把手”工程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)的重視和參與程度是獲得成功的關(guān)鍵。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須確立ERP系統(tǒng)在企業(yè)中僅次于正常運(yùn)營(yíng)的第二位的優(yōu)先級(jí)；其次，必須協(xié)助項(xiàng)目小組統(tǒng)籌調(diào)度企業(yè)的資源，設(shè)計(jì)合理的進(jìn)度安排；第三，主持企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造；第四，對(duì)項(xiàng)目實(shí)萬方數(shù)據(jù)第6期我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對(duì)策49施進(jìn)度及質(zhì)量制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并監(jiān)督執(zhí)行。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)管理改造的工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)顧問，也需要精通管理理論和實(shí)務(wù)的管理咨詢顧問的幫助。在準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，需要管理咨詢顧問幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和需求分析，對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進(jìn)行診斷，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理意識(shí)的培訓(xùn)；在系統(tǒng)實(shí)施的過程中，管理咨詢顧問要協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，以及對(duì)項(xiàng)目的組織和管理等。ERP項(xiàng)目小組應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，直接對(duì)決策層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組成員應(yīng)該熟悉部門的具體業(yè)務(wù)，能夠從公司的高度來審視業(yè)務(wù)流程并考慮數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與信息的共享。此外，項(xiàng)目組成員必須對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能滿足安全性的需要。在ERP實(shí)施過程中，小組成員要能夠及時(shí)傳遞信息，幫助重組業(yè)務(wù)流程及制定操作流程；幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、配合實(shí)施顧問工作；指導(dǎo)部門人員收集數(shù)據(jù)、培訓(xùn)最終用戶、指導(dǎo)部門正確使用系統(tǒng)，并定期進(jìn)行監(jiān)督和考核。2．2明確企業(yè)需求和實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前必須分析企業(yè)需求。首先，從企業(yè)整體和戰(zhàn)略的高度分析企業(yè)同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，找出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，這些因素能否通過ERP得到解決；第二，綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期需要解決的問題，從而分清輕重緩急，分階段實(shí)施，制定出實(shí)施ERP項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)；第三，分析企業(yè)現(xiàn)有工作流程中需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的地方；最后，分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)類型、組織形式和企業(yè)特點(diǎn)對(duì)ERP軟件功能的要求。在明確了企業(yè)需求后，就可以確定項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。對(duì)于基礎(chǔ)管理較落后，迫切需要理順的企業(yè)，重點(diǎn)是借助ERP軟件功能的應(yīng)用規(guī)范管理；對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)，重點(diǎn)是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高；對(duì)于發(fā)展受限，迫切需要往更高層次發(fā)展的企業(yè)，實(shí)施ERP見效是最快的。因?yàn)槠髽I(yè)決策者已經(jīng)很清楚要解決的焦點(diǎn)問題，包括營(yíng)銷問題。內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作問題以及更深層的企業(yè)國(guó)際化問題等，實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1