我國企業(yè)實施erp所面臨的困惑(編輯修改稿)
2025-03-09 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理業(yè)務 關(guān)鍵成功因素 集成性與靈活性 動態(tài)業(yè)務建模技術(shù) MainProcessFlows 主要業(yè)務流程 BusinessFunctionModel 業(yè)務功能模型 業(yè)務組織模型 EnterpriseStructureModel 企業(yè)結(jié)構(gòu)模型 BusinessControlModels 業(yè)務控制模型 動態(tài)業(yè)務建模技術(shù) 業(yè)務功能 編輯器 （企業(yè)功能框架） 業(yè)務處理流程 編輯器 （指定業(yè)務流程） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 編輯器 （企業(yè)組織框架） 用戶使用界面生成器 （為指定用戶生成菜單或流程） 業(yè)務模型建立和編輯工具 N6 ERP 分銷系統(tǒng) 報價 合同 銷售控制 銷售 /市場 采購控制 報價 合同 庫位控制 庫存控制 補充訂單控制 DRP 零件控制 成本價格 批控制 N6 ERP 制造系統(tǒng) 項目預算 項目控制和成本 網(wǎng)絡計劃 項目需求計劃 車間控制 重復生產(chǎn)控制 計劃和生產(chǎn)線控制 工時控制 成本控制 標準零件控制 FAS普通零件控制 物流表 工藝路線 標準成本 產(chǎn)品配置 庫存控制 SIC 庫存庫位控制 批號控制和跟蹤 多倉庫控制 主生產(chǎn)計劃 物流需求計劃 能力需求計劃 財務需求計劃 分布需求計劃 工程管理 工程數(shù)據(jù)管理 工程更改控制 編碼和分類 CAD集成 N6 ERP 財務集成 總帳 應收 /應付 集成的事務數(shù)據(jù)庫 財務集成程序 財務集成數(shù)據(jù)庫 流程 分銷 運輸 項目管理 服務 制造 N6 ERP能夠充分適應復雜的制造模式 制造 類型 MTS ATO MTO ETO 趨勢 不同的訂單切入點帶來不同的產(chǎn)品生命周期 不同的訂單切入點帶來不同的偶然因素 不同的產(chǎn)品有不同的訂單切入點 南北 N6 ERP產(chǎn)品介紹 中國企業(yè)實施 ERP所面臨的困惑 ERP的發(fā)展歷程 N6 ERP產(chǎn)品介紹 南北公司的嚴謹?shù)膶嵤┓椒ㄕ? 合作事項洽談 本項目建立的標準作業(yè)流程及南北軟件系統(tǒng)將提供完善的成本管理，質(zhì)量管理，銷售信息管理方案及實施推進方法，全面實行科學化管理，節(jié)省成本，提高質(zhì)量，促進銷售，增強企業(yè)競爭力。 ?提供及時且精確的庫存狀況及分析資料，以保持合理的庫 存水平，避免缺料及多備料的情形 ?為客戶建立統(tǒng)一的標準銷售 /分銷系統(tǒng)模式提供參考 ?能及時提供準確的企業(yè)狀況及分析預測資料 ,作為管理層決 策的依據(jù) ?加快對市場反映的速度 ?及時并精確地提供應收帳款信息及分析資料 ,加速 應收帳款的回收 ?保持合理的成品庫存 ?緊密結(jié)合銷售，客戶往來，成品庫存及應收帳款資料，并制定作業(yè)標準要求 : ?縮短定單處理的時間 ?提高客戶滿意度 ?能及時反饋信息給生產(chǎn)部門 保證實施成功的手段 —— 明確項目目標 策略 流程 人員 技術(shù) 業(yè)務 集成 管理層的承諾 客戶管理模型 業(yè)務系統(tǒng) 策略 建立網(wǎng)絡環(huán)境 配置與安裝 實施改進與提高 項目控制工具 技術(shù) 項目實施方法 項目質(zhì)量保證計劃 客戶內(nèi)部
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